三次课三讲认识创业.pptx

第一章认识创业

第一节创业的内涵引导案例：吴海和他的桔子酒店一、创业的概念与本质（一）创业的概念概括地讲，创业是不拘泥于当前资源条件的限制而对机会的追寻，是将不同的资源组合以开发机会从而创造价值的过程。——狭义的创业概念为“创建一个新企业的过程”。——次广义的创业概念是“通过企业创造事业的过程”，包括两个层次的内容：即创建新企业和企业内创业。——广义的创业概念为“创造新的事业的过程”。

第一节创业的内涵（二）创业的本质——创业是创造。——创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。二、创业的特点专家归纳成功的创业应该具有以下六个特点：（一）机会导向（二）创造性地整合资源（三）价值创造

第一节创业的内涵案例：萨比尔?巴哈蒂亚创建免费网络电子邮件Hotmail（四）超前行动（五）创新和变革（六）顾客导向案例：迈克尔?威格利和杰尔?德拉韦戈创建通过电话服务来推销唱片的HotRock公司三、创业与创新（一）创新的含义我们可以将“创新”定义为将新的概念透过新的产品、新制

第一节创业的内涵程、以及新的服务方式实现到市场中，进而创造新的价值的一种过程。（二）创业和创新的关系1、创新是创业的源泉2、创新的价值在于创业3、创业的本质是创新4、创业推动并深化创新总之，创业与创新的融合是一个不断优化的过程，并非只发生在新企业启动或创建时期，而是将伴随整个创业和企业成长的过程。

第一节创业的内涵创业过程中需要注意以下两个问题：1、创新能够顺利地转化为成功的企业，不在于高深的技术或者聪明的设计，而在于其被顾客接受的程度。案例：W?史密斯创建以降低处理成本为主要细分市场的联邦快递公司；S?莫那根创建以低于其他竞争对手价格并且免费送货的达美乐比萨2、创新是企业成长的助力器，但是并非只有率先创新才能获得市场青睐。案例：解剖万燕悖论，不轻易进入未成熟行业

第二节创业类型一、基于创业动机的分类全球创业观察项目（GEM）在2001年的报告中首次依据创业者的创造动机将创业分为生存型创业与机会型创业。（一）生存型创业——没有其他更好的选择，不得不参与创业活动来解决其所面临困难的创业，如出于“养家糊口”等动机的创业。（二）机会型创业——能够抓住现有机会并有实现价值的强烈愿望，有更好创业机会的创业，如出于“做自己喜欢做的事情”等动机的创业。

第二节创业类型（三）生存型与机会型创业差异

第二节创业类型二、基于创业主体性质的分类（一）个体创业创业者个人或几个创业者共同组成的创业团队，白手起家完全独立地创建企业的活动。（二）公司创业1、公司附属创业一家已经相对成熟的公司创建一家新的附属企业。2、公司内部创业公司内部创业通常是由一个企业内的、具有创业愿望和理想

第二节创业类型的员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险、共享创业成果的激励形式。（三）个体创业和公司创业的主要差异

第二节创业类型三、基于创业效果的分类Bruyat和P.julien依照创业对环境（新价值的创造）和个人的影响程度，将创业分为四种基本类型，如下图：复制型创业、模仿型创业、安定型创业和冒险型创业。

第二节创业类型（一）复制型创业——创业者复制市场上现有公司经营模式，创新成分很低。（二）模仿型创业——无法为市场带来新价值的创造，创新的成分很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程中对创业者而言还是具有很大的冒险成分。（三）安定型创业——虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。（四）冒险型创业

第二节创业类型——这种创业对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。

第三节创业过程一、创业的基本过程（一）从创业研究的范围来认识创业，创业即为在一定时间和一定环境下个人创造新价值的过程，如下图所示：

第三节创业过程（二）从阶段性活动来认识创业，创业过程主要包括以下四个方面：1、机会的识别创业过程是基于一人或多人识别机会的，复杂多变的环境带来创造新鲜事物的潜力。2、整合必要的资源创业者必须整合一系列的必要资源如人力、物力、财力等，以及制定一个创业经营计划来指导后面的创业活动。3、创建新企业新企业的开办涉及很多方面并且是一个复杂的过程，包括产

第三节创业过程品和服务的开发，经营团队的建设等等。4、收获回报将创业企业发展成为一个成长的、赢利的公司，即收获回报，创业者应该仔细选择，以使企业所能获取的利益最大化。二、创业过程中的不同阶段及其风险（一）机会识别期间或者叫做萌芽期及其风险——这段时间最重要的是机会的识别与评估。——这个阶段面临的风险主要是决策风险和机会风险。

第三节创业过程（二）机会开发期或者叫做企业初步发展期及其风险——这段时间最重要的是构建开