学校(大学)预算管理办法.pptx

汇报人：2024-01-04学校(大学)预算管理办法

目录预算管理概述预算编制与审批预算执行与控制预算监督与评价预算公开与透明化预算管理信息化建设

01预算管理概述

预算管理是指学校为实现事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是学校日常组织收入和控制支出的依据。预算管理定义预算管理对于学校事业发展具有重要意义，它不仅是学校财务工作的基本依据，也是学校进行各项财务活动的前提和保障。通过预算管理，学校可以合理安排资金，优化资源配置，提高资金使用效益，促进学校各项事业的全面、协调、可持续发展。预算管理重要性预算管理的定义与重要性

学校预算管理的特点与原则学校预算管理具有全面性、复杂性、动态性等特点。全面性体现在预算管理涉及学校各个方面的工作和各个环节；复杂性体现在学校收入来源的多样性和支出项目的繁多性；动态性体现在预算需要根据学校事业发展计划和任务的变化进行调整和优化。学校预算管理的特点学校预算管理应遵循以下原则：一是量入为出、收支平衡原则，即预算编制要量力而行，根据学校财力合理安排支出；二是统筹兼顾、保证重点原则，即预算编制要综合考虑学校各项事业发展的需要，优先保障重点支出；三是勤俭节约、注重绩效原则，即预算编制要贯彻勤俭节约精神，注重资金使用效益和绩效评价。学校预算管理的原则

预算管理法律法规学校预算管理必须遵守国家相关法律法规和政策规定，如《中华人民共和国预算法》、《高等学校财务制度》等。这些法律法规为学校预算管理提供了基本的法律保障和规范要求。预算管理政策依据除了法律法规外，学校预算管理还需要遵循国家和地方教育主管部门制定的相关政策依据，如教育经费拨款政策、学费收费政策、科研项目经费管理办法等。这些政策依据为学校预算管理提供了具体的操作指南和政策支持。预算管理法律法规与政策依据

02预算编制与审批

预算编制的指导思想与原则量入为出，收支平衡预算编制应坚持量入为出、收支平衡的原则，确保学校财务稳健运行。统筹兼顾，保证重点预算编制应统筹兼顾学校各项事业发展需要，合理安排各项支出，保证重点支出需求。勤俭节约，注重效益预算编制应坚持勤俭节约，注重资金使用效益，提高资金使用效率。

03审核汇总，形成草案对各部门、单位提交的预算进行审核汇总，形成学校预算草案。01收集资料，分析需求收集学校各部门、单位的财务收支计划和事业发展计划，分析资金需求和使用效益。02制定方案，编制预算根据学校总体发展规划和各部门、单位的计划，制定预算编制方案，编制详细预算。预算编制的程序与方法

审议通过学校决策机构应对预算草案进行认真审议，确保预算的科学性、合理性和可行性，经审议通过后形成正式预算。公开透明学校预算应公开透明，接受师生员工和社会各界的监督。提交审批学校预算草案应提交给学校决策机构（如校党委常委会、校长办公会等）进行审批。预算审批的流程与要求

03预算执行与控制

责任主体学校各预算单位（部门）是预算执行的主体，负责本单位（部门）预算的编制、执行和管理。主要任务各预算单位（部门）应严格按照批准的预算进行支出，确保预算资金的安全和有效使用。同时，要积极配合学校财务部门的监督和检查，及时提供有关预算执行情况的资料和信息。预算执行的责任主体与任务

在预算执行过程中，如遇国家政策调整、学校事业计划变更等不可预见因素，需要对预算进行调整的，应按照规定的程序报批。各预算单位（部门）在预算执行中发生支出项目变更、追加支出等情况，应及时向学校财务部门提出申请，经审核批准后方可执行。预算执行过程中的调整与变更预算变更预算调整

通过预算编制和审批环节，对各项支出进行严格审核和控制，确保预算的合理性和可行性。事前控制在预算执行过程中，采取定期报告、专项检查等措施，对各项支出进行跟踪和监督，确保预算资金的安全和有效使用。事中控制通过决算审计、绩效评价等手段，对预算执行结果进行评估和反馈，总结经验教训，为下一年度预算编制提供参考。事后控制利用财务管理信息系统等现代化手段，实现对预算执行全过程的实时监控和动态管理，提高预算管理的效率和准确性。信息化手段应用预算控制的方法与措施

04预算监督与评价

学校设立预算监督委员会，由校领导、财务、审计等部门负责人及教职工代表组成。监督机构监督职责监督方式对预算编制、执行、调整等全过程进行监督，确保预算的合规性、合理性和有效性。采取定期报告、专项检查、审计等方式进行监督，发现问题及时提出整改意见。030201预算监督的机构与职责

根据学校发展战略和年度工作计划，制定科学合理的预算评价标准，包括预算完成率、资金使用效益、预算调整情况等。评价标准采用定量与定性相结合的评价方法，对预算执行情况进行全面、客观、准确的评价。评价方法形成评价报告，对预算执行情况进行总结和分析，提出改进意见和建议。评价结果预算评价的标准与方法

结果反馈将预算