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供应商过程审核
•供应商过程审核概述
•供应商过程审核实施
•供应商过程审核要点
•供应商过程审核案例分析
目•供应商过程审核总结与建议
录
01
供应商过程审核概述
定义与目的
定义
供应商过程审核是对供应商的生产或
服务过程进行评估和监督，确保其符
合预定的质量、安全和性能标准。
目的
通过评估供应商的过程能力，识别潜
在的风险和改进机会，确保供应商提
供的产品或服务符合要求，并持续改
进供应商的绩效。
审核范围和重点
范围
供应商过程审核的范围包括供应商的生产或服务过程、人员资质、设备设施、质量管理体系等多个方
面。
重点
审核的重点在于评估供应商的过程控制能力、质量保证能力和持续改进能力，以及确保供应商遵守法
律法规和客户要求。
审核方法与流程
方法
供应商过程审核可以采用多种方法，如现场审核、文件审核、访谈等，根据具体情况选择合适的方法。
流程
供应商过程审核的流程一般包括制定审核计划、组建审核团队、实施审核、编制审核报告、跟踪与改进等步骤。
02
供应商过程审核实施
审核准备
确定审核范围和目标
明确审核的范围，包括供应商的设施、设备、工
1艺流程等，以及审核的目标，例如提高供应商过
程稳定性和产品质量。
制定审核计划
根据供应商的特点和审核目标，制定详细的审核
2计划，包括审核时间、审核人员、审核内容等。
准备审核工具和资料
根据审核计划，准备相应的审核工具和资料，例
3如检查表、记录表、工艺流程图等。
现场审核
010203
实地查看交流与询记录审核情况
对供应商的设施、设备、工艺流与供应商的相关人员进行交流和对现场审核的情况进行详细记录，
程等进行实地查看，了解供应商询问，了解供应商的过程管理、包括发现的问题、改进的建议等。
的实际运作情况。质量控制等情况。
审核报告编写
整理审核资料
对现场审核的记录、检查表等资料进行整理和分析。
编写审核报告
根据整理的资料，编写详细的供应商过程审核报告，
包括审核概况、
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