员工绩效考核制度.pdf

员工绩效考核制度

员工绩效考核制度（精选篇1）

第一条目的：

检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量,提高员工积极性

和主动性。

第二条适用范围：

适用于在公司全体员工。

第三条考核内容及办法

1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行

为规范为内容。

2、总经理负责公司部门经理的考核;

3、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。

4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审

核,报行政人事部汇总后,总经理审批。

5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核

检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。行

政人事部经核实报总经理签批。

第四条每月绩效考核时间为当月的20日—27日

季度考核时间为下一季的第1月1日—5日

年度考核时间为下一年度1月1日—20日

第五条月绩效考核内容及实施

1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位

职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核,日常行为规范按照

《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为7：3。由品质技术部组织

进行。

2、月绩效考核成绩计算公式：总得分=(100—月考核扣分)×70%+(100—

日常行为规范扣分)×30%—不定期检查得分

3、月绩效考核成绩的划分

员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等,标准如下：

A优秀级：90(含)—100分

B优良级：80(含)—89分

C较好级：70(含)—79分

D一般：60(含)—69分

E差：50(含)—59分

4、月绩效考核工资发放形式

考核结果在D、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。

应发绩效工资=(100—考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资

第六条月工作绩效考核结果的处理

1、考核结果若出现连续两次;差;或连续三次;一般;,由行政人事部签发

《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周

培训,培训期间无任何待遇。培训考核结束后由总经理视情况做出复

职、下岗、辞退等处理。

2、考核结果若出现连续三次;优秀;,由行政人事部签发《表扬通知书》

报总经理批准,并做为年终晋级和奖励的依据。

第七条季度经济目标考核

季度绩效考核以考核各管理处经济指标完成情况为主,具体指标财务

部另定。

员工绩效考核制度（精选篇2）

第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工

作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考

核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如

下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;

不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占

80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗

位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，

除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排

的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工

作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其

计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实

到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每

次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，

未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完

成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分

/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/

次。个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头

纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反

一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。

第十条考核流程：

(1)每月最后一个星