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小区物业维修工的工作计划

20xx年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，

面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛

勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。新的一年，

我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促

生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”

的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合20xx年工作

中的不足之处，制定20xx年工作计划如下：

一、更扎实的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为

生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以

下几项安全措施。

1、加强现场灭火器的定制管理。

定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”

并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做

到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。

2、平时多注重“6S”的管理工作。

针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每

周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少

安全事故的发生，同时也为公司推广6S管理尽自己的一份力。

3、严格监督执行班前、班后会制度。

我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全

记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责

任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。

针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大

员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场

环境对员工的威胁。

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二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能

目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作

理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：

1、严查睡岗、脱岗、窜岗。

段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按

照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责

任人。

2、长期开展段内“我学我用”的活动。

长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经

验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，

鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步

完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也

将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，

液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。

在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经

费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，

做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。

三、转变思想，力促生产

去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具

体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为

马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，

直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”

的制度，具体实施为：

将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每

一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，

平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，

对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于

某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期

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（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效

预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员工