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研发绩效管理

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自我介绍——胡红卫

汉捷研发咨询总经理，资深顾问/资深讲师

中国科技大学，复旦大学

1989-1990年：电子工业部，家用录像机开发；

1991-1995年：华为公司，程控交换机开发及试制、

产品规划；

1996-1999年：华为公司高级副总裁，负责管理体系

建设，包括IPD、MM、HR、ERP、

华为基本法、IT系统等；

2000年-至今：先后创办世捷咨询、汉捷研发咨询；

咨询及培训：为90多家企业提供过咨询服务，为500

多家企业提供过培训服务；

著作:《研发困局—研发管理变革之路》

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内容提要

一、研发绩效管理概述

二、研发关键绩效指标（KPI）体系设计

三、如何制定研发绩效计划

四、如何对研发人员进行绩效辅导

五、如何进行绩效考核及反馈

六、绩效考核结果运用

七、如何有效实施研发绩效管理体系

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【案例分析】一次关于绩效考核的对话

下午3：50，DM公司管理层的一个会议终于结束了。接下来，人力资源部经理准备安排

研发部门的绩效考核会，该会议事先通知3：30开始。

研发部经理：现在都快4点了，下午的绩效考核会能不能不开了？

人力资源经理：还是开吧，都安排好了。

研发部经理：我认为绩效考核很难做，公司是在整我们，考我们！

人力资源经理：这是公司统一安排的，做起来再说吧。我在人力资源部推行，效果

很不错呀！

研发部经理：做起来是可以，但考得不好，反而起反作用，谁来负责？

研发副总：研发不确定性的因素太多，比如说要考产品的市场效益，研发人员会说

课题又不是我选的，怎能怪我？所以，如果把握不好，肯定会起反作用！

人力资源部经理：。。。

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绩效管理的概念

绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何达到目标形成共识，并

促成员工成功地达到目标的管理方法。

绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构

成的一个完整的管理体系。

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绩效管理与绩效考核的区别

绩效管理绩效考核

一个完整的管理过程管理过程中的局部环节和手段

侧重于信息沟通和绩效提高侧重于判断和评估

伴随管理活动的全过程只出现在特定时期

事先的沟通与承诺事后的评价

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