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关于加强生产管理的几点建议

第一篇：关于加强生产管理的几点建议

关于加强生产管理的几点建议（草稿）

德峰汽车从创建至今历时6年多，目前有这样的辉煌业绩跟老板

的非凡才能与全体员工的共同努力是分不开的。

第二篇：安全生产管理建议

安全生产管理建议

一、懂安全懂技术的专业人员要服务一线检查和培训。安全主要

分为不安全的物和人，物主要是指机械，人主要是不安全行为和不安

全意识，懂安全懂技术的专业人员下一线主要的任务就是三个字“传、

帮、带”将先进安全技术经验管理经验传授给安全生产人员，便于他

们排查隐患减少或杜绝安全事故，加强培训就是为了增强生产人员对

危险源的识别能力，提高自我保护意识同时也是使他人不受伤害的重

要前提。

二、加强人员监管，分管到人。

安全的通信频道要保持时刻畅通，就是上层的决策或者制度要第

一时间落实到基层操作人，具体实施落实情况要第一时间反馈到上层，

根据施工的特点将几个工程处的安全管理分配到人，实行责任到人，

这样一是便于安全管理，二是预防推诿拖延现象的发生。

财务部冯艳

安全生产管理建议

一、坚持召开班前会议制度

班前会议上落实当班人数、了解职工动向、交代当班完成工作任

务；可立即传达上级有关指示精神；加强人员之间的沟通、及时掌握

公司安全生产信息，能迅速作出反应。

二、广开言路，集思广益建立基层管理人员安全生产座谈会制度。

从群众到群众中去，只有基层安全管理人员的经验才是最丰富的最实

用，通过这种会议讲好的建议吸收采纳，并做加工提取然后广泛的应

用到实际的生产中，将一些不好的恶习错误的做法也提出来并作出消

除或者改进的办法，在全公司通报引以为鉴，增强防范意识，对预防

事故发生肯定能起到很好的效果和作用。

财务部张利

安全生产管理建议

一、建立安全生产目标分解制度

将安全生产目标按时间分解到月，分解周，分解到日明确责任，

责任到人，目标到人就便于控制和监管了，有指标工作就有针对性，

就知道该干什么，怎么干。

二、有必要组织大家商讨一个行之有效的防火疏散的整个过程的

方案。

包括：报警、疏散、扑救、现场保护与事故分析和责任认定等，

真正做到：以危险辨识为源头、以标准化操作为核心、以安全培训为

形式、以安全评价为手段，并做一个有代表性、有普遍性的现场示范，

从系统策划、组织实施、过程控制到动态纠偏，让大家现场观摩整个

过程，从而相互学习，从中吸取一些适合自己公司的方案，以备在临

时忙而不乱，有的放矢和井然有序的展开工作，至少做到有法可想、

有计可施,将损失降到最低，更好的保护人员和公司的利益，使防消工

作更为主动和有效。

财务部王小强

安全生产管理建议

一、建立重奖重罚原则正激励和负激励制度

重奖重罚原则正激励和负激励对树立职工尊重、遵守安全规则的

观念，从而建立企业安全文化，具有巨大促进作用。对发现不安全隐

患、纠正违章、加强管理的安全生产的优秀员工及时予以表彰奖励；

而对发生事故的单位的领导和个人，给予批评教育，让有关责任人员

在分析会上说清楚，给予经济处罚甚至予以处分。采用这种鲜明的正

负激励手段，可以使职工在这种企业倡导的企业安全文化氛围中不断

强化安全的观念。

二、责任追究原则。

发生事故认真追究，以责论处，是安全管理的重要原则。这一点

不可动摇。对责任人的处罚是负激励，目的是让责任人充分诚恳地认

识自身的错误，前车之覆，后车之鉴。在教育处罚责任人的同时，更

重要的是要教育全体员工。在责任追究时，应注意区别主观和客观因

素，少讲客观、多讲主观。若老是强调客观则责任追究就会流于形式。

财务部李友爱

安全生产管理建议

一、安全检查要具有随机和保密性，不能过于形式主义。

现在的安全检查几乎就是固定的一种套路一种形式，知道上级要

来检查了提前做好准备，把一些安全隐患披上了一层安全外套蒙蔽检

查团的眼睛，但隐患没有被处理一旦正常施工就有可能导致事故发生，

当检查没有固定时间变成随机的时候，如果安全工作没有做到位，隐

患九很容易被暴露出来，检查的目的就是为了发现隐患本质起到批评

教育的效果，切实防止和预防事故的发生。

二、规范安全制度建设，落实各级安全责任制

企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任制规定及安全生

产工作会议制