我国建筑工程项目管理的现状及对策.pdf

摘要我国近现代建筑工程工程管理起步

较晚，虽然近些年一直努力学习兴旺国家先进技术和丰富经历，但是我国建筑

工程管理仍存在很多问题，像目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然

不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生

命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些问题都是由于

我国在工程管理过程中因为对于管理技术不熟练，经历不够丰富，执行不够完

善等各方面问题而引起的，针对以上问题本文对目前我国工程存在的问题以及

国际趋势，如何面对和解决这些问题对工程管理进展了研究。本文提出应根据

不同工程,用系统工程的思想建立工程管理量化的系统模型,用可持续开展的战

略思想进展全寿命的工程管理,同时,根据科技开展的总趋势和当前工程管理存

在的问题,也对工程决策者提出了新要求。

关键词：工程管理现状开展趋势对策

一、我国工程管理现状

现代化的工程管理概念起源于美国.如著名的阿波罗登月方案,曼哈顿方案,北

极星导弹方案等.他们在采用关键路径法〞管理的根底上，对工程进展方案编排，

结果提前完成了预定的研制任务，之后被总结为方案评审技术〞。现代工程管

理科学便是上世纪50年代末从这两项技术的根底上迅速开展起来的一门关于工

程资金、时间、人力等资源控制的管理科学。工程管理被引入我国的时间不算晚。

20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授倡导下，就引入了我国，在国民经

济各个部门试点应用，当时将这种方法命名为统筹法〞。中国科学院管理科学

与科技政策研究所还牵头成立了中国统筹法、优选法与经济数学研究会〞。工

程管理在水利、建筑、化工等领域大量被应用，是在改革开放后。但是，与兴

国家相比，我国的工程管理尚处在较低水平，主要问题是未能在工程中全面系统

地采用工程管理这种先进管理方法，没有形成专业化。据不完全统计，当前我国

从事工程管理的人数已达上百万。这些人多附属于各企、事业单位或政府部门。

上了新工程就调来做工程管理，工程完毕又回去做其他事情。鉴于此，虽然说几

十年来我国的工程管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用

超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国

家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事

故无一例外的都是与工程管理有关，都是由于工程管理不善，管理不规所造成的。

这说明在工程管理这个领域我国与西方兴旺国家相比还有相当差距，其具体表现

在以下几方面。

1．没有一个自始至终贯穿工程建立全过程班子，只是工程开场才建立班子，

完工就散伙，没有责任的贯彻到底。他们往往只有一两次实践，无法积累经历，

管理水平难以提高。没有谁一直对工程负责到底，责任不完善，后期管理很难完

善。

2．法律、法规不健全，已有相关法律、法规执行不彻底。尽管我国已经有

了相关法律、规章，但仍没有一个在工程管理专业和行业围的指导性实施准则(如

美国的C/SCSC)。同时，有法不依，执法不严〞的现象随处可见，随时可闻。

有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞人情工程〞。

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3．不重视工程的可行性研究。可行性研究本身是对拟建工程技术上、经济

上及其他方面的可行性进展研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为

银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和根底资料。但是许多投资者普遍对

可行性研究的认识缺乏，都不重视工程的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大

经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。

4．工程管理人员素质普遍较低。由于我国对工程管理的系统研究和行业实

践起步较晚，没有形成一个系统的研究、教育、培训、上岗等一个专业化模式。

很多管理人员没有经过系统的教育，没有丰富的经历，工程管理人员素质参差不

齐。

5.相关监管制度不完善，监管人员素质低下。责任不完善。监管不透明，执

法不严谨。

6.相关管理软件相比照拟落后，对相关知识学习缺乏，经历缺乏。起步较晚，

在各方面都是紧追兴旺国家，一些先进理念和先进软件，学习应用缺乏，研究不

透或者仅仅少量人员能掌握，于大量管理工作来说杯水车薪，实在不够用。二、

工程管理开展趋势

1．工程管理的国际化趋势

随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我