施工年度工作总结报告.pdfVIP

施工年度工作总结报告

总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩，以及不足得出结论，

以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。下面就

让小编带你去看看施工年度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大

家!

施工总结报告1

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作

下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小

区工程得以顺利进行。本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过

程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求

自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定

的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一

心为公司，较好地完成了年度年度工作目标。现将有关今年上半年住

宅小区工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，

共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼

自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计

已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);

根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。

二、项目投资情况：

楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已

完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结

构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的

46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六

月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地

下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的

31%。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技

术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等

实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程

的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，

监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、项目组织管理情况：

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管

理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定

工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定

项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和

相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工

作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司

下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周

项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互

之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质

量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵

头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工

程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于

85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了

相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明

确目标、验收标等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。

针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节

提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新

工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工

工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨

材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因

此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所

有预控方案的执行过程