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产品经理的使命

产品经理的使命

人际关系

1.和CEO或你的上级沟通，明确他们对你的期望

你被雇来是要填补某个空缺的，因此上级会要求(或给你压力让你感觉)你马上为公司做出贡献。这时，你必必需要和CEO或者你的上级做好沟通，重述你的目标，确保他们知道你要做什么并对此抱有合理的期待。你第一个月的首要目标是要切实地融入团队。

2.和团队的每一位成员安排一次单独谈话

依据公司的大小，这项工作可能会花费几个小时到一个月的时间不等。不管怎样，一定要和每个人单独谈一次。

我推举在户外边走边谈。这种谈话方式比起坐在会议室里大眼瞪小眼更能提升你们双方的专注度，让对话更有效。

3.问所有人一个问题

我能为你做什么?

这句话能让对方明白，你是来提供帮助而不是来发号施令的。每个人回答的方式和他们说的内容同样重要，因为你可以从中看出他们是如何看待产品经理的工作职能，以及他们对你的期望。

4.帮他人分担工作

希望你能在结束谈话时，帮对方分担一件会降低他们工作效率的杂事或许你可以帮一个工程师做做BUG分类，或者每周跑一趟好又多帮同事带点日用品。

产品

5.和首席工程师约时间，具体地了解产品的技术构架

对其中你不明白的部分，千万不要耻于询问对方。

太多的产品经理想在工程师面前展示自己对技术的了解。但从我的经验看，工程师更喜爱那些乐于问问题，并诚实地说我这个地方不太明白的产品经理。

6.先别急着发表高见

或许你对产品和研发过程有建议，想要提出改善建议。但我的看法是，刚入职，先别太着急。等你切实地融入团队，得到他人的信任并了解其他所有的细节和潜规则之后，你的建议会更加成熟。而且，这样你可以体现自己乐于倾听的优点。

7.与用户面对面

你应该把第一个月中的大部分时间用在与用户的交流上。做做销售和客户拜访，查看一下客户必需要的.支持服务，混混论坛，在推特上和用户交谈。

8.做一点技术

我认为产品经理必必需要懂技术。你可以从修正一个BUG或者为产品添加一个小小的新特性做起。

你要表现出自己追求进步的积极性，主动找在技术上你能做的小事。积极寻求帮助，但同时合计好你自己和你的团队的时间安排归根结底，你还是个产品经理，不是全职工程师。

个人管理

9.多读，想读的找不到时就自己写

读所有你能找到的东西以前的绩效考核表，说明书，制定书，维基百科等等。当你发现有文件找不到或者过期时，自己动手写出来。花时间把你学到的东西记录下来，为下一次积存经验。

10.制定个人目标

换工作时，你或许会为自己做过的某些事感到骄傲，而为另一些事感到后悔。这是一个制定个人发展目标的好机会。我的建议很简单：

你做得很好，还想继续做的事是什么?你准备如何继续做?

你想改善的方面是什么?你打算如何改善，又怎样评估自己的进步?

11.做好后勤工作

准备好所有必需要的工具和设备;装好必需要的软件;设置好电子邮件过滤器;开始接收关于你的产品和你的竞争对手的产品的新闻推送。

12.享受生活!

关于如何成为一个好的产品经理，你还有什么其他的建议吗?欢迎在评论中与我们讨论!

谷歌产品经理眼中的产品经理

谷歌产品经理眼中的产品经理

我在创业公司已经待了好一阵子了，我发现招聘这个事儿在大公司和创业公司还真是迥然不同。在雅虎搜索的时候，我们一直是继续的进行招聘的，我一周会进行大概5-8次的面试。简历、面试、offer，总是一个接一个，不间断。现在我已经不做招聘经理的事儿了，我在创业公司只负责招很少一部分的产品经理。

但是总有人在招产品经理，而我也总是面试团队的一员。在创业公司，每个人每个方面的事情都要做一点，所以你必需要一个能力很强的全才。更为重要的是，将来总是难以推测的，所以你必需要适应性很强的人。你可能因为现在要做某件事情而去招一个人，但是，在短短几个月内，要做的事情可能就会有所变化。在大公司中就不是这样的。你在招聘的时候，你肯定对所招聘的岗位的使命有很清楚的了解，而这个岗位的使命产生变化的可能性是很小的，在雅虎招的很多人可能都不是很合适创业公司。我记忆中面试之后会有这样的讨论：“嗯……，我不太确定他们是否是完美的人选，但是他们好像特别合适这个岗位，所以就雇他们吧。〞这在大公司可能行之有效，但是要是创业公司这么办，无疑是死路一条。

我以前是一名工程师，后来比较快的升为技术经理。在网路的泡沫时期，我可能招了有一百来个工程师，透过不断试错，我在招聘这件事上还是学到了不少。当我开始转向招聘产品经理的时候，我可以将我招工程师的一些经验运用过来，但我在这期间也有学到一套全新的招聘技巧。上周有个朋友咨询我该如何招聘一个产品经理，我发现现在并