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部门季度工作报告范文

部门季度工作报告范文1

时间如光，总是在我们不经意间流逝。__年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排：

一、一季度完成情况总结汇报

1、技术进步：

⑴制定并公布《设计开发流程》，为规范、同一设计开发过程和资料奠定了基础；⑵产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展；产品开发项目责任；签字仪式，进一步促进技术开发进度，进步意识；

2、技术状态治理

⑴颁布技术部__年1号通知，规范化图纸治理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对分歧要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关；

⑵1—2月按时出图率：98.08%

⑶1—2月按时退审率：76.21%

⑷确定了10项；产品文件正确、齐全、达标；课题；

⑸技术设计模板完成2项；

⑹车间工艺检查：2项次；

⑺技术部体系运行检查：2项次；

⑻售后服务支持完成率：100%

3、科技项目：

已罗列6个可能创新点；

4、人才队伍建设

完成了技术部职员现有职称和相关信息的统计；

5、考核培训：

⑴本部分和其他部分培训：培训主题还在收集过程中；

⑵车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集；

5、安心、中心工作

⑴完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动；

⑵内审工作由于往年技术开发项目遗留题目导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成；

__年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部分和公司的.相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方想法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1、按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜尽以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性题目；

2、落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；

3、和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3—4月份投进使用；

4、创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版）；

5、3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处；

6、控制技术认可项目的；按时出图率和按时退审率；在目标之上，特别是按时退审率指标；

7、按照确定的；产品技术文件正确、齐全，达标产品；课题，完成3—4项次；

8、配合公司圆满完成3—4月份的体系审查任务；

9、根据技术部职称信息统计表，请行政部分做好配合，正式启动职称申报工作；

10、做好技术部以及其他部分的培训需求计划，并逐项落实；

11、配合公司和其他部分做好工作；部门季度工作报告范文2

随着时间的推移，一季度的工作逐渐接近尾声。虽然我们组有许多做得不好的地方，但总体来看，也有了一定的进步。在这个季度中，我们组和我个人不断学习新的知识和技能。

面对即将到来的四月份，我们需要适应人员和商品不同程度的变动，以及每天复核工作线路的变化。这意味着我们需要重新学习新的工作流程，适应新的工作环境。然而，我们全组人员已经充分准备，为下一季度的工作做好了规划。结合下一季度的工作计划，下面将对一季度的工作进行总结：

一、目标管理和沟通协调

1、我们全组的工作考核标准为8__品项/月，个人目标为24000品项。每个人每天需要完成924品项的目标。虽然根据正常的工作量，每个人基本上都能完成目标。但有时候工作量很小，晚班有时候无法完成。在这种情况下，我们组同事会在完成晚班的各项工作之后前往其他班组协助完成工作目标。

2、我们还需要考核下货的差错率。差错率受许多因素影响，但对于我们复核员而言，我们需要按照《出库装箱标准》的操作来进行，这样可以有效地控制数量差异，并在装车、运输和下货过程中保证商品质量。一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面明显进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做得很好。然而，我们也会犯错，比如盲目将易碎商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异需要当事人负责承担。

二、时间管理和日清日结

对于我们复核组而言，时间管理非常重要，我们需要按照出单顺序和装车线路来进行操作，尽可能地在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每天只有三个人上早班，早上刚上班的时候两个人就要去装车。药店是我们的主要客户，他们的货物大多数是蜂蜜，因此我们每天早上都会安排一个速度快但又精于装箱的复核员先进行复核。这样装车人员可以尽快装好车来参与复核。

三、规范操作

我们组最初搬