供应商名录库管理办法及实施细则.pptx

供应商名录库管理办法及实施细则简介制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章供应商名录库管理系统的建立

第3章供应商评价与管理

第4章供应商名录库应用案例

第5章供应商名录库管理的优化与改进

01第1章简介

什么是供应商名录库供应商名录库是指企业或组织在供应商管理中所建立的一个信息库，用于收集、管理、维护、更新供应商信息、评价供应商能力和实施供应商的选择和认证等工作。其作用是为企业、组织提供优良的供应商资源，降低采购成本，提高采购效率，同时促进供应商的发展。

供应商名录库的作用供应商信息集中管理，方便查找和筛选提高采购效率通过竞争性谈判等方式优化采购成本降低采购成本通过评价、培训等方式提升供应商的能力和水平促进供应商的发展实施供应商选择和认证，提高供应商的信誉度和合作意愿提高供应商的满意度

建立供应商名录库的原则建立供应商名录库要遵循信息化、规范化、科学化、可持续发展的原则。信息化是指建立信息化平台，实现信息的集中化、共享化和管理化；规范化是指建立标准化的管理流程和评价体系，实现审批、评价等工作规范化；科学化是指根据实际情况，科学、合理地制定管理办法和实施细则；可持续发展是指不断完善和更新供应商信息，保证信息的准确性和有效性。

信息采集收集供应商基本信息和能力信息

建立供应商评价体系信息录入和管理录入和管理供应商信息

实现信息的集中化和共享化信息更新和评价定期更新和评价供应商信息

实施供应商选择和认证供应商名录库的建立流程需求分析明确企业需求和目标

制定供应商名录库管理办法和实施细则

供应商名录库的维护流程定期更新供应商信息，保证信息的准确性和有效性信息的更新和维护实现信息的集中化和共享化，方便查询和使用信息的共享和管理建立信息保密制度，保证信息的安全性和保密性信息的安全和保密实施供应商评价，收集用户反馈，不断完善和提升供应商名录库的管理水平信息的评价和反馈

供应商名录库管理的责任和权限供应商名录库管理的责任和权限应遵循科学化、规范化和公正、公平的原则。管理职责包括：制定管理办法和实施细则，建立供应商评价体系，收集和管理供应商信息，实施供应商选择和认证等。权限范围包括：收集、管理和使用供应商信息，参与供应商评价和选择的决策等。

02第2章供应商名录库管理系统的建立

供应商名录库管理系统的设计和实现供应商名录库管理系统是指为了对供应商信息进行有效管理而采用的一种信息化管理手段。系统的设计和实现需要考虑以下几点：

1.系统需求：明确系统的功能需求、数据需求和用户需求；

2.系统设计：包括数据库设计、系统架构设计和界面设计等；

3.实现步骤：具体实现步骤包括代码编写、测试和部署等。

供应商名录库管理系统的操作指南输入用户名和密码进行登录系统登录填写供应商基本信息并保存信息录入根据关键词进行查询信息查询

供应商名录库管理系统的维护与升级定期备份数据，修复系统漏洞系统维护流程升级前进行数据备份，更新系统版本升级步骤对系统故障进行排查和修复问题解决

供应商名录库管理系统的使用情况统计与分析对供应商信息进行分析，挖掘潜在商机数据分析0103针对评估结果进行系统改进和优化改进措施02根据用户反馈和数据分析结果进行评估使用效果评估

供应商名录库管理系统的优势集中管理供应商信息，方便维护信息管理更加方便通过信息录入和审核等环节，确保信息的准确性供应商信息更加准确通过数据分析，为管理决策提供科学依据决策分析更加科学信息查询、统计和分析更加快捷工作效率更高

总结供应商名录库管理系统的建立，可以有效管理供应商信息，提高信息的准确性和管理的效率，为企业的发展奠定基础。同时，系统的维护和升级也是一项重要的工作，需要进行科学规划和管理。

03第3章供应商评价与管理

供应商评价的方法和标准包括：定性评价，定量评价，综合评价等评价方法包括：质量管理，交货期管理，售后服务，价格等评价标准包括：评价指标确定，数据收集，评价结果确认等评价流程

供应商评价结果的分析与应对包括：评价结果分类，问题挖掘，根本原因分析等结果分析包括：制定对策，组织实施，跟踪监控等问题解决措施包括：改进目标，改进措施，改进实施计划等改进计划

供应商管理的方法和措施包括：区域化管理，分类管理，专人管理等管理方式包括：交货期控制，价格控制，风险控制等控制措施包括：沟通协调，流程管控，质量监督等过程管理

供应商管理的进展情况和效果评估包括：目标完成情况，问题解决情况，未来计划等管理进展0103包括：改进目标，改进措施，改进实施计划等改进计划02包括：供应商满意度，成本控制效果，质量提升情况等管理效果评估

总结供应商评价与管理是企业采购管理中不可或缺的一部分。通过本章的学习，我们了解了供应商评价的方法和标准，供应商评价