afi-0719-人力资源招聘讲座--neilren-.ppt

人力资源招聘讲座;本章学习目的：;第一节、人员招聘的有关概念;人员招聘的含义;二、人员招聘的重要性;人员招聘的重要性;人员招聘的重要性;人员招聘的重要性;人员招聘的重要性;人员招聘的重要性;人员招聘的重要性;人员招聘的重要性;人员招聘的重要性;三、人员招聘的复杂性;人员招聘的复杂性;四、人员招聘招聘的前提;五、人力资源规划与招聘

;招聘的基本程序;一个典型的招聘程序〔一〕

;招聘程序选择：;人员招聘中的责任划分;【人力资源管理部招聘人员的责任】;招聘信息收集与整理;招聘计划;招聘资料准备;招聘程序一：招聘决策;招聘工作的原则;招聘程序二-----信息公布;

信息公布渠道确实定

;信息公布的渠道;内部渠道的优势;内部渠道的缺点;内部招聘的主要方式;;;1、学校招聘；

2、参加招聘会；

3、网络招聘；

4、媒体广告；

5、熟人介绍；

6、猎头公司；

7、上门自荐。

;招聘会招聘;优点：

能够找到足够数量的高素养人才

大同学的学习愿望和学习能力比较强，可塑性强

大学毕业生的薪酬比较低;要注意了解大同学在就业方面的一些政策和规定

一部分大同学在就业中有脚踩两只船或几只船的现象

同学往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价;校园招聘;校园招聘应注意的一些问题;[案例]校园招聘程序〔二〕;招聘程序三：招聘测试;〔1〕面试：当面用提问---回答方法了解被试者的水平和能力的评价方法；

〔2〕知识考试：通过笔试了解应试者知识广度深度和知识结构的一种方法；

〔3〕心理测试：通过一系列的心理学方法来测试应试者的智力水平和个性特点等方面状况的方法；;招聘程序三：招聘测试;招聘程序四：人员选用;招聘程序四：人员选用;;招聘程序五：培训与配置;;招聘程序六：招聘评估;招聘程序六：招聘评估;招聘评估报告;第二节、招聘工具制定;;招聘广告媒体的比较;招聘广告的制定原则:“注意-兴趣-愿望-行动

1、引起读者的注意；

2、激发读者的兴趣；

3、创造求职的愿望；

4、促使求职的行动。

招聘广告的内容：

1.单位简介；

2.职位状况介绍；

3.任职资格要求；

4.相应的人力资源政策；

5.应聘者的准备工作。;;;;;;;;第三节、招聘测试方法;测试一：资格检察;测试二：知识考试;知识考试----笔试;知识考试----笔试;知识考试----笔试;知识考试----笔试;测试三：人员招聘面试;测试三：人员招聘面试;测试三：人员招聘面试;测试三：人员招聘面试;一、非正式面试：;二、正式面试：;正式面试一：初步面试;正式面试二：诊断性面试;诊断性面试一：结构化面试;;诊断性面试三：压力式面试;诊断性面试四：论文答辩;正式面试三：间接面试;面试的基本步骤;;;;;面试过程中应注意的问题;面试过程中应注意的问题;;;1、结果汇总；

2、进行讨论〔客观、公正、畅所欲言〕；

3、确定下一步工作〔进入其它测试阶段；选用〕。;;;;;;;;[案例]

无领导小组讨论法题目〔一〕;[案例]

无领导小组讨论法题目〔二〕;[案例]

无领导小组讨论法题目〔三〕;;;;;;;;;;;;;;心理测试法〔二〕;心理测试法〔四〕;心理测试法〔五〕;其它测试方法;;背景调查方法;;外派劳务的管理;外派劳务的管理：;;劳务引进的管理:;劳务引进的管理:;劳务引进的管理:;

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