项目运行管理办法.pdfVIP

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工程运行管理方法

1目的

进一步规X并加强工程管理，规X工程运行程序，提高工程管理标准，

使工程质量、施工进度、平安文明、本钱控制等各项指标得到保证，顺利

实现公司的各项经营指标，在原有生产管理方法的根底上，特制定工程运

行管理方法。

2适用X围

本方法适用公司所有在施工程，是工程管理和运行的框架及指导性文

件，本方法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。

3管理职责

3.1公司职责

3.1.1公司总经理对工程部的工作进展全面管理和监控。

3.1.2公司分管经理根据各自分管的业务X围，对工程部的工作有针对性的

进展指导、监视和检查。

3.1.3技术中心负责工程施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。

3.1.4物资设备部负责工程材料方案的审核，物资材料采购供给，机械设备

维护保养，劳务人员配置管理，工程库房及机械设备5S管理的落实。

3.1.5经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，工程报

量的审核，任务书及签证的审核及汇总。

3.1.6综合部负责工程办公用品及后勤物资的提供和管理，工程办公环境5S

管理的落实。

3.1.7运营部负责工程部的组建，劳务队的选定，工程施工进度的跟踪检查，

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平安文明施工指导检查，施工现场5S管理的落实。

3.2工程经理职责

3.2.1代表公司全面负责本工程工程合同的履约，组织协调本工程内外业务

关系。

3.2.2对进场的资源进展全权管理、建立健全各项责任制，明确人员分工及

职责，并进展管理考核，监视材料进场检验及设备交验，对资源进展动态

管理，确保工程阶段性目标与总体目标的实现。

3.2.3负责本工程质量、工期、本钱、平安、产值各项指标的完成，健全质

量保证体系和平安保证体系，组织过程检验评定并组织竣工交验。

3.2.4代表本工程人员负责与公司领导及职能部门的沟通协调，保证工程工

作顺利进展。

3.3工程部其他人员职责

按照工程经理组织安排，根据本人工作岗位履行工作职责。

4运行及管理要求

4.1工程部的组成

4.1.1工程工程确定后，一般工程由运营部会同其他职能部门负责人及公司

生产分管领导选用工程经理。较大以上工程由运营部推荐工程经理人选，

公司领导办公会议确定工程经理。

4.1.2工程经理确定后，由工程经理组选本工程其他管理人员，组成工程部。

工程经理应本着科学合理、精干高效、不影响其他在施工程〞的原那么与

各职能部门负责人沟通确定相应管理人员。

4.1.3确定后的工程组织由公司综合部形文并下发至公司各职能部门及其他

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工程部。

4.2开工准备会制度

4.2.1工程组织确定后，及时召开开工准备会。

4.2.2开工准备会由运营部组织，工程经理主持，公司领导、职能部门负责

人及工程部主要管理人员参加。

4.2.3经营核算部讲解合同主要内容，协助工程经理围绕合同要求去组织

工。

4.2.4工程经理汇报工程规划、人员组织、生产资源需求及其它要求。

4.2.5各职能部门根据工程部的要求及时配置相应资源，并提出对工程部的

要求。

4.2.6开工准备会由运营部形成会议纪要，并下发相关部门及人员。

4.3工程目标管理及考核

4.3.1开工准备会确定并形成相关意见后，工程经理及时组织进场，各职能

部门根据各自工作职责及管辖资源，全力协助工程进场工作。

4.3.2工程开工前〔特殊工程可在开工运行后〕工程经理要根据本工程规模

及特点，制定管理目标，明确指标要求，并与各部门充分协商沟通，由运

营部牵头与工程签定工程管理及目标考核责任书〔附后〕。本责任书由公

司生产分管领导与工程经理签定，做为工程考核的依据，必须严格履行。

4.3.3工程经理要根据与公司签定的责任书，将目标分解落实到工程部每位

管理人员，在工程内部建立以工程经理为中心的分工负责岗位目标管理责

任制，保证责任书各工程标指标的落实和完成。

4.3.4根据责任书的目标指标，每月由运营部牵头，公司生