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中轻投资有限公司

2013年工作简结和2014年工作要点

一、2013年工作简结

2013年是落实党的十八大提出的我国全面建成小康社会的第一年，也是公司落实新三年规划的第一年，在党的十八大精神指引下，在会社领导的正确领导下，公司领导班子，进一步加强政治理论和业务知识的学习，根据国内外环境变化，积极应对机遇和挑战，继续把经营方式的转变，做为公司深化改革的重要内容来抓，不断优化治理结构和管理流程，扎实推进内控体系建设和管理提升，努力优化资源配置，京内外新的经营管理体制和机制优势进一步发挥，较好的完成了年初布置的七项工作任务。

经过广大党员、干部和职工的共同努力，2013年公司京内外经营管理体制和机制进一步夯实，实现了六个转变：

一是在公司决策层经营管理思路上，由过去分散经营、危机四出、穷于应付、忙于止血、转变到资产整合、集中管理、风险降低、多元化经营的扁平化清晰管理思路上来。

二是公司贸易经营模式，由过去固守单一“赌行情式的买断模式”，转变到适合公司目前所拥有的贸易经营环境和条件的代理服务为主的经营模式上来：2013年代理业务销售总量近1.6万吨，收入1.2亿元，获毛利近190万元，比去年大幅增加近四倍。

三是在领导决策层创新意识上，由过去比较保守、维持现状，眼界局限，转变到勇于开拓、眼界拓宽、创新意识不断提升上来，特别是在商业地产等项目的开拓上取得了积极进展。

四是在投资管理观念和手段上，由过去强调保本稳健不冒风险，转变到多线出击、多点开花，年内取得收入1277万元：2个新华美公司年度投资分红359万元足额入账；北京、上海、武汉、广州等地物业租赁取得292万元稳定收入；金融理财方面做到常态化和规范化，坚持风险低回报稳的融资型产品为主，逐步提高收益高的资产管理型产品占比，年内取得626万元收入。

五是在适应扁平化新机制的管理手段上，由过去粗放式、责权奖惩模糊的管理手段，转变到提升权限控制、注重绩效考核、强化奖励机制的管理手段上来。

六是在构建公司企业文化建设上，由过去单一说教、缺乏与员工沟通反馈方式和手段，转变到注重公司企业精神的宣传和普及，注重与员工沟通反馈机制的建设：加强了公司板报学习园地的出版，通过公司行政、工会、党委和老干部等组织的多种活动，将公司的重要活动（决策）、存在问题及解决的进展情况，适时向员工进行了通报。

2013年，公司整体实力和盈利水平有了较大提高，公司全系统经营收益、投资收益、资产租赁收益和期货收益合计1915万元，三项费用支出1593万元，公司全系统收支相抵后，实现税前利润约322万元。

二、2014年工作要点

（一）着力抓好经营目标的落实，促进企业效益的稳步增长。

2014年度经营目标：

1.主营业务收入（含代理销售额）：6,000万元；

2.净利润：60万元（由于2014年公司在商业地产项目投资较大，运作周期较长，对公司当期利润影响较大）；

3.上交利润按照总社要求。

(二)坚持把理论武装摆在首位，认真学习党的18大、11届3中全会和中央经济工作会议精神，着力抓好自身建设，不断提高决策水平和引领发展的能力。

坚持中心组学习制度，按照上级要求、形势需要和公司实际，制定切实可行的学习计划，落实学习时间，使学习有的放矢，领导班子中心组集体学习每月必须坚持一次（不少于2小时）；领导班子成员要多走出去，多参加培训、论坛活动，多走访渠道和用户，多接触新鲜事物，其中参加培训、论坛活动每年不少于一次。

（三）继续把经营方式的转变，做为公司深化改革的重要内容来抓。

继续把发展做为第一要务来抓，大力开拓、培育并形成具有持续发展能力的新业务领域，要纳入相关工作部门并落实岗位责任制；做好公司各项业务工作，切实搞好现有投资项目和物业资产的管理；扩大金融理财业务，积极介入金融服务企业；坚持以代理服务为主的贸易经营模式。

（四）开拓创新，勇于担当，真抓实干，艰苦奋斗，勤俭从业。

2014年领导班子发扬恪尽职守，求真务实、真抓实干、少说多干、干就干好的良好风气。进一步督促检查《公司发展三年规划》落实情况和群众路线整改措施的落实情况，做好修订和完善工作；以创新思维和钉钉子精神开拓并培育新的效益增长点，这项工作是未来三年公司工作的重中之重，是公司发展的第一要务，是公司转轨变型、多元发展中心工作的必然反映，这项工作要常抓不懈，要作为公司领导班子以及相关职能部门的重要职责之一；公司领导班子在公务活动中要带头严格执行相关标准和制度，克服攀比思想，杜绝享乐主义；继续以务实的态度推进公司遗留问题的解决；区分轻重缓急，切实提高公司整体办事效率。

（五）进一步深化制度建设，使各项制度与公司新的体制机制相匹配。

通过制度体系的建设，规范业务流程，约束个人行为，防范道德风险，强化执行力度，避免决策失误。做到用制度管人，按程