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薪酬调研报告(6篇)

薪酬调研报告1

一、基本调查情况

这次薪酬调查工作市里提供了251家企业的样本初始名单。

其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、

拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，

我区共替换了131家企业。

在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，

并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。并充分贯彻

落实五加二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通

知到位，同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终

企业人员的到场培训。最终在我队工作人员的共同努力下，于6

月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调查软件的使

用培训工作。

培训结束后，各工作人员分工明确，每人负责50家企业，

专门跟踪联系各企业的薪酬调查人员，认真指导企业进行数据填

报，同时督促企业按时报送调查数据。最后，我队对数据进行汇

总、审核后，于6月11日将全部数据上报给市里。

二、调查工作存在的难点和问题

(一)初始样本企业的确定不够合理。我队在确定样本企业的

过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;还

有的企业有多家分店，但总店不在区内，而该企业的名称同时出

现在我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务

的*似于空壳的企业。

(二)部分企业态度恶劣、拒不配合。在联系企业参训的过程

中，大部分企业都比较配合。但还是有部分企业联系人态度恶劣，

有的直接表示不会配合调查工作，有的则表示每年都抽取他们参

加薪酬调查，占用了他们的人力物力。

三、对今后调查工作的意见和建议

(一)及时更新企业信息，科学确定样本企业。在薪酬调查工

作开展前，有关部门应当及时更新各区的企业信息，对于变更住

址、已经注销的企业及时进行调整和替换，对于有多家分店的企

业，应当避免该企业同时出现在几个区的名单上。

(二)对拒不配合调查工作的企业加强走访。对于此次调查中

态度恶劣、拒不配合的企业，我队应在日常巡查中，加强对这些

企业的巡查、走访。对发现问题的企业进行整改，不及时整改的

进行处罚。对没有发现问题的企业对其进行企业薪酬调查的宣传，

以便今后薪酬调查工作的顺利展开。

薪酬调研报告2

薪酬不能太高，也不能太低；太高了加大公司成本，太低了

又缺乏竞争力，那么怎样确定适当的薪酬标准，制定合理的薪酬

结构呢？目前比较流行的一种方式就是进行外部薪酬福利调研。

通过调研，了解劳动力市场的需求状况，掌握企业所需要人才的

价格行情，制定正确的薪酬策略，有效的控制企业的人力成本。

目前的外部薪酬福利调研主要以行业、区域两个纬度进行，那么

行业报告和区域报告又有什么不同？企业的HR们结合自身情况

该选择参与哪些方面的调研？拿到报告后又将如何应用呢？

行业报告与区域报告的不同主要体现在以下三方面：

1、采集的企业样本不同

行业调研：主要针对同行业内具有竞争关系，具有相同的经

营目标、人才需求结构也相似的企业。一般发起行业调研的企业

主要包括本行业内标杆企业、处在快速发展期的企业和战略转型

期的企业。

区域调研：主要针对本区域比较知名企业，从运营模式到企

业管理都比较先进，具有借鉴意义。一般发起区域调研的主要是

第三方咨询服务机构。

2、调研口径不同

行业调研：主要关注本行业关键岗位，搜集的薪酬信息聚焦

在关键岗位的薪酬福利组成和发展趋势，体现的是整个行业共同

关注的岗位信息情况和薪酬水*。

区域调研：结合宏观发展趋势，体现本区域总体薪酬发展趋

势和不同性质企业之间流通性强的通用岗位信息。

根据以上不同目标，第三方薪酬福利调研公司在设计薪酬福

利调研科目上也会各有侧重。行业调研主要偏重在岗位信息的搜

集，而区域调研除了岗位信息搜集外，还有补充整体宏观经济走

势的调研，例如GDP、通货膨胀率与员工离职率、调薪率的比较

等。

3、报告展现内容不同

行业报告主要提供此行业关键岗位的信息，包括任职资格、

学历和工作经验的要求、岗位薪资结构组成、岗位薪酬发展趋势、

岗位薪酬福利各分位值，岗位薪酬偏离度分析等更多与岗位相结

合的内容。

区域报告主要提供该区域内各种不同的企业在总体的宏观

经济的影响下，在薪酬管理中可共同参考使用的一些数据、指标

的比较分析。例如员工的调薪率、离职率分析、应届毕业生起薪

点分