总裁执行模式之责任模块.ppt

《总裁执行模式》

学习分享之责任模块

Bill

2012-11-02

;执行力是定义出来的结果管控

执行力是担当出来的责任管控

执行力是重复出来的措施管控

执行力是检查出来的检查管控

执行力是激励出来的激励管控

执行力是比较出来的改进管控;理念树立;方向错，一切皆无！;认识错，一切皆无！;方法错，一切皆无！;理念错，一切皆无！;管理要有正确的假设…;执行模式

目标既要有难度又要切实可行！（彼得-德鲁克）

什么是执行？

把目标变成结果的行动

什么是执行力？

把目标变成结果的能力;执行模式的核心;管理的十大常识;责任管控--问题与分析;责任管控--问题与分析;责任的定义是什么？;责任;责任管控--学习目标;领导逻辑：重要事情=大家做=人人做；

员工逻辑：大家做=别人做=我不做;责任锁定工具-PIPE;一对多没责任，一对一没借口

责任归位，千斤重担人人挑,人人头上有指标,指标需要专人认,承诺兑现不能少;

明晰意愿,防止”大事化小,不担最好.”

预防责任跳跃(人数越少，愿意推卸责任，这样负起的责任最小)

一个公司的强大，必须有每个员工的强大，没有独立的个体，就没有强大的团队

责任锁定的四大关键：

必考个人，慎考部门管理不能真空，也不能重叠

责任在我，少谈我们回答问题用我，少用我们

严防提问，不可逞能多给方向、思路，具体的方法由下属想

一查到底，不逃一人;责任

权力利益;责任传递五原则

1、必须当时当面确认

2、有记录可分析的数据和信息

3、尽量成本最低

4、必须完全转移

5、遵循时间顺序先发生先处理;责任归位的2法宝

扩大当事人责任意识，必公开承诺

书面化

公开化

合理化

视觉化

缩小责任人责任压力，必连带惩罚;对内培养员工担当责任能力

对外要有承担社会责任意识

企业最大的成本是-使用了那些没有经过训练的员工，把客户全部得罪完！！！

执行人才的8大特质

兑现承诺，推功揽过

目标明确，专注结果

思维简单，行动执着

勤拿措施，少提问题;1、一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。——托尔斯泰

2、高尚、伟大的代价就是责任。——丘吉尔

3、尽管责任有时使人厌烦，但不履行责任，只能是懦夫，不折不扣的废物。——刘易斯

4、每个人都被生命询问，而他只有用自己的生命才能回答此问题;只有以“负责”来答复生命。因此，“能够负责”是人类存在最重要的本质。——维克多?费兰克

5、每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。——林肯

6、人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。——梁启超

7、天下兴亡，匹夫有责。--顾炎武

8、责任就是对自己要去做的事情有一种爱.------歌德

9、每天务必要做一点你所不愿意做的事情.这是一条宝贵的准则,他可以使你养成认真尽责的习惯.--马克.吐温

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