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车间主管的年终述职报告3篇

车间主管的年终述职报告1

时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，2016年年已划上了圆

满的句号，回顾2016年年度的整体工作，收获与不足并存，但

收获很多；经验与教训同在，但经验不少；下面就根据一年来的

总体情况作一简要小结和来年的规划。

本年度__包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，

大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了比较坎坷的一年。

具体来说，主要做好了以下几项工作

__年_月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助

与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完

成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和

工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：

一主要完成的工作：

（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，

虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。

（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，

自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在

质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不

轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的

重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样

的问题出现。

（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成

了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上

借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，

工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术

多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。

二，工作出现的问题及解决方法：

公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但

同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：

（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水

*，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，

员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综

合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是

很重要。

（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，

一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目

前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在

许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握严‘，细，实”的原

则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。

（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安

全培训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发

生，使我公司的利益受到损伤，为止。在今后的工作加强安全培

训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成人人重视“

安全生产，人人参与安全生产”的良好性。

三、新年工作计划：

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基

础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高

工作水*，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功

能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新

的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与

厚爱。

车间主管的年终述职报告2

各位领导：

在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可

喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，

在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，

为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

下面是我一年来的工作的简单回顾：

一、思想政治方面：

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间

的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工

作。在装置我既是主管又是*为做好员工的思想政治工作，思想

政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂

车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员

工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现

发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年

来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解

决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水

器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳

的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形