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车间员工个人工作计划8篇

制定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。比如

说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结

果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果。那么今天在这里给大

家整理一下车间员工个人工作计划，我们一起看看吧!

车间员工个人工作计划1

1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时

有效沟通，完成了本月的生产任务。

2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，

协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做

好思想沟通，强化并细化了加班工作。

3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗

换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，

达到平衡效果，避免员工攀比心理。

4、严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤333.5

天，出勤率达到97.8%。强化了加班任务，部门员工加班345小时，

平均每人31.4小时。

5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思

想沟通。

6、在3月27日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员

工利用晚上开会讨论，找出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使

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出现较多黑点。②坏货的退回与修理不及时。③所用木板更换不及时，

出现掉木渣现象。④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱。

⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。针对这些问题，

由易到难开始进行调整，并计划4月末彻底改善。

7、在尹经理推动下，进行了产品升级——彩镀的开发，并亲

自完成了90x230系列十个画面，各两种色调的实验性样品。

8、针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出对比试验，并与

供货商进行沟通，改进了工艺，最后达到了效果。

9、对部分变形产品(如八马、花开)做了温度测试，得到了实用

数据，为改变变形找到了办法。

10、对66x156及80x200系列17种新产品画面，亲自做了

粘贴路径设计，并开始量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，

进行了价格的初步拟定。

11、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行

了4次实验性调整，并得到配比数据，现已开始量产。

12、重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题

不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。

13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，

培养出三个新员工，分成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了

员工，也培养了后备力量，现都已能独立操作。

14、维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清

洗设备一次。

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车间员工个人工作计划2

一、全年目标

1、工亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大机损事故为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、重伤指标为零。

6、轻伤内控指标1人次。

7、不发生新的职业病例。

二、指导思想

以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制

度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为

原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿

戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局

面，实现安全生产根本好转。

三、主要工作措施和安排

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础

上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。

2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、

平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作。

3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，

天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物

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