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车间主管年终总结和明年计划

20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新

之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同

时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：

克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临

时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的

成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂

家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的

试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同

时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客

户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原

材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换

频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开

发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗

材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序

的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输

质量理

念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排

质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上

机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量

要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，

只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，

产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量

和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我

们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件

对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修

记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从

很大程度上确保了生产运行的稳定性。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才

能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多

的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，

通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理

指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此

重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑

息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面

的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐

的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念

它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话

由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的

办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的

现场行为规范。

2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，

但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，

同时我想对保洁的管理我也做得不到位。

3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有

管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东

西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不

停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的

反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。

四、抓好一级工作，给领导分忧

做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，