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加强施工现场机械设备管理的重要性

工程机械设备在施工现场中起着重要作用，一切的施工活动都离不开机械设备。如何

加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要

的现实意义。为了进一步提高劳动生产率、提高企业经济效益，针对施工现场机械设备老

化、技术落后等问题，进行分析和探讨解决的方法及措施。

标签：机械设备；施工现场；管理；措施

机械设备是提高劳动生产率、提高施工质量、提高经济效益的重要工具，机械设备的

先进程度、配置是否合理、运转效率的高低，均对工程质量和施工进度有直接影响，施工

企业应拥有一定数量的机械设备，还应高度重视管理工作，充分发挥设备使用效能，建立

设备管理体系、完善设备管理制度、加强人员培训、推行设备管理标准化，对设备的选型、

购置、验收、租赁、使用、维修、改造直至报废的设备全程管理都进行控制，已满足施工

生产的需要。

一、施工现场机械设备管理的重要性分析

机械化施工程度的高低直接影响企业经济效益，机械化程度高可大大化社会资源、

节约社会劳动力、可大大缩短施工工期、有利于降低工程成本。拥有适当规模的机械设备

是施工企业进行工程建设不可缺少的物资基础，也是施工企业能够长期健全发展的有力保

障。

1、合理的机械配置有助于掌握施工过程的主动权

企业拥有适当规模的设备和合理的配置计划，不但能够自主的安排好施工生产，而且

还可以充分掌握施工过程的主动权。例如某公司承建的一项目四分部桥梁墩身施工过程中，

由于墩身高达47米，施工难度大，必须使用混凝土泵车才能进行高墩身砼施工，项目现

有的37米泵车无法满足施工需求，从租赁公司租用了一台混凝土泵车，包括操作人员也

是租赁公司聘请的，在工程进度最紧张的时刻，因租赁公司与其他单位产生矛盾，导致项

目上歇工。因此企业根据施工需求和营业范围拥有适当规模的机械设备和合理的设备配置

可以掌握施工过程的主动权。

2、合理的机械配置能够创造出异的经济效益

在有限的条件下，合理配置机械设备和动态管理机械设备，不仅可以充分发挥机械设

备功能，保证项目施工保质保量，提高劳动生产率，而且有利于提高工程进度、缩短周期、

降低了工程成本。在一般情况下，工程机械的利润空间是很大的，如果项目90%以上的机

械设备全部靠租赁公司，那么很大一部分利润就被租赁公司获得。

二、机械设备管理中存在的问题

对于一个项目来说，具备与每一项作业任务完全相适应的机械装备是比较困难的，而

且也没那个必要。项目设备来源主要由三部分组成：一是根据企业自身经营状况和施工需

求进行配置的固有设备，另一个是从社会市场根据施工需要进行租赁的租赁设备，再一个

是工程分包商和协队伍自带的机械设备。当这三种不同归属的设备并存于项目施工过程

中时，在机械配置与机械设备协调工作等方面会产生问题，再加上项目设备管理不科学等

问题，不仅影响了工程建设质量和工程进度，也制约企业整体经济效益的提高。

1、设备配套不合理，重用轻修。机械的使用、保养、维修这三者是相互关联，互为条

件的，任何设备在使用了较长一段时间以后，都会出现不同程度的故障。在项目开工初期

项目管理者缺少主导机械的概念，领导者没有合理的设备投入预算。因设备的可调配性差，

造成有的设备是长时间超负荷运转，得不到应有的维护和保养，而有的设备则长时间处于

闲置状态，造成设备资产的极大浪费。

2、投资不够。虽然好多施工企业都单独设立了设备管理中心，有些单位是物资管理与

设备管理合并为一个机构，物资设备统一进行管理。但是机构人员更换频繁，设备管理及

维修人员接受专业教育实践短，管理人员对设备管理整体认识都比较模糊，技术管理水平

层次不齐，自身管理业务模糊。在实施管理过程中未能规范的开展设备管理工作。这样即

便再有先进的设备，管理跟不上，人员素质低劣，是很难适应机械化、自动化的施工需求

和现代管理水平。

3、管理机构不健全、制度不完善缺少系統科学的核算方法。施工企业要想搞好机械设

备管理，必须要建立完整的管理机构和一整套完善的管理制度，明确指定各级管理机构、

人员的职责，这是机械设备管理工作组织实施的重要保障。在设备管理工作中没有形成一

套系统、科学的统计与核算模式，造成机械设备的工作状态、技术功能和维修保养都不能

客观和详细的检测与记录。设备各项技术指标不能直观的体现，使设备日常保养、日常