品质部组长年度总结.doc

品质部组常年度总结

品质部组常年度总结

总结是把一定阶段内的有关状况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提升工作效益，不如我们来制定一份总结吧。如何把总结做到重点特别呢？下面是整理的品质部组常年度总结，希望对大家有所帮助。

品质部组常年度总结1

一年来，我遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务。工作总结如下：

一、专业技术工作简历

1、进行了精心策划，建设文明施工现场。我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经验的基础上，对项目现场的安全文明施工总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了规范的安全警示牌、制做了高处作业临时厕所以及醒目的大型宣扬板。

2、强化了教育培训，提升了安全素养。我们一是采纳办培训班的方式，对专兼职安监人员进行了培训，使他们对安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解;二是采纳办宣扬板报、违章曝光专栏、知识比赛等方式强化安全舆论宣扬氛围，营造安全文明施工的气氛，达到强化安全意识和提升安全素养的作用。

3、保持检查评比，做到了奖罚兑现。在建立考核标准和考核办法的前提下，每月组织月度考核评比，每季度综合考核结果兑现奖励。在考核过程中保持公开、公正的原则，而且按照奖励标准及时进行奖罚兑现，对工作成绩特别的安监人员也给予一定奖励，这样做，比较有力地起到了促进各施工单位抓好安全文明施工的积极性。

4、硬化施工路面，搞好环境建设。为了创造一个清新整洁的施工现场，我们对主要的施工路面全部进行了砼硬化，划分了文明施工责任区。专人清扫，天天检查，使施工现场长期保持在一个高标准的文明施工状态下。

5、不断改善提升，执行闭环管理。为了提升安全文明施工管理水平，我们在施行中注意总结经验，革新了一些新的工作方法，收到了较好的成效。每次安全检查中发现的问题都做到了件件有落实，事事有回音。我们制作和使用的《安全文明施工整改通知单》，使安全工作按照达标考核的要求达到了闭环管理。

二、业务学习与培训

“将来惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更好。〞这是彼得圣吉对职场人的忠告。学习已经成为职场人赖以生存的手段。我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。不断为自己充电，先后参加有关部门组织的各种专题培训，如xx软件学习与应用、iso9001质量管理体系等各种培训。

三、结束语

以上是我的工作状况，虽有成绩但是也发现了自己在工作中的一些问题，我会不断总结，积极提升自己。继续努力，克服不够，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。

品质部组常年度总结2

今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮助下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的看法。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来，本人认真遵守劳作纪律，按时出勤，有效利用工作时间，遵守岗位，必需要加班完成工作按时加班加点，确保工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有激烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是品管部。主要负责天天工应商做好的货

我本着“把工作做的更好〞的目标，工作上发扬开拓革新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、采纳日志，对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量，确保总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

三、存在的不够。

总结年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不够。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素养不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。

四、20xx年年工作计划

年我将进一步发扬优点，改善不够，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面展开工作：

一是强化工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确内容、时限和必需要达到的目标，强化部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提升办事效率，强化工作实效。

二、完善公