作者费希尔内容简介《横向领导力》书籍导读教育培训PPT模板.pptx

;;不管你想完成何种任务。你的行动需要以事实为基础。哪些事实与你努力想要实现的目标有关系？眼下需要解决的问题是什么？;当你指导别人改善合作方式时，很容易引起别人产生这样情绪，即使你说话时心怀善意，别人也会认为你在批评他;;专注于为实现目标必须要做的工作上，和做其他想要做的事情之间永远存在矛盾，;;;有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。;第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？;只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！;;哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，;;任何人都可以成为领导。在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。;如果想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，知道怎么在一起互相配合着工作。;当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，这样才能引起注意和思考。也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。;;与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。;;;日期：20XX年X月X日;读书;领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。在领导力提升中，甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。;;原文;列出一些你希望达成的主要目标，尽量聚焦到一些重大目标上——关注那些需要一年或者更长的时间去做的事情。至少列出5条，但也别超过10条。;;身为领袖，你将有许多机会面对障碍及敌对的势力，你将发现在某些情况下，唯有全力以赴オ是支持你度过考验的力量;具有责任感的人最好的一个品质就是他们能够实现目标。《开创生路》（AnOpenRoad）一书中，理查德?埃文斯（RichardEvans）这样说道;英国大型软件公司MVM的董事长小丹托?马奎兹（DantoManqueJr。）曾这样说起领导者沟通能力的问题;作者;40年高端领导经历，50本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，500万经理人推崇备至！2007、2008年获选GuruofWorldleadership排名第一，为最具影响力与领导力发展大师中的大师。;约翰·麦克斯韦尔是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。;内容;《领导力21法则》是2012年2月中国青年出版社出版的图书，作者是享誉美国的领导力和人际关系大师麦克斯韦尔，路卫军翻译。;古往今来，有关领导能力的说法汗牛充栋，”马克斯韦尔说，“但本书总结出来的法则深具启发和指导意义;日期：20XX年X月X日