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东北财经大学大学自考本科毕业论文
新员工鼓励问题探析
——以***公司为例
作者
专业
总考号
指导教师
辩论日期
成绩
..
-
内容提要
人力资源是一切资源中最为珍贵的资源,而鼓励是人力资源管理的重要内容。鼓励这个概念
用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调发动工的积极性和创造
性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。但在我国企业鼓励中存在着许多亟待解
决的问题，这些问题主要表达在企业的相关鼓励制度，如没有建立客观准确的绩效评估体系，
以及合理的薪酬制度等；还有一些问题是鼓励的方式方法缺乏创新性和技巧性，不能有效的激
发员工的工作热情。这些问题的存在最终导致我国很多企业效率低下，员工流失严重，企业缺
乏竞争力。为此，本文针对新员工流失情况，在此根据当代管理鼓励理论和我国企业对新员工
鼓励机制的现状提出问题并进展分析。本文的最后还结合***公司的新员工鼓励实际情况进展探
讨，并结合企业和工作实际提出了一些切实可行的解决建议。
关键词：新员工鼓励人力资源管理
.z
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Abstract
Humanresourceisthemostpreciousresourcesinthewholeresourceses,isthefirst
resourcesandencourageistheimportantcontentsofhumanresource.Encouragethis
conceptusedsforamanagementandmeanworkmotiveofstiruptheemployee,bealso
saythattransferemployeewithvariousvalidmethodofaggressiveandcreatese*,make
employeediligenttopletebuilt-upmission,carryoutabuilt-uptarget.Bute*istmany
problemsthattheJistreattoresolveintheourcountrythebusinessenterpriseencourage,
theseproblemmainbodynowtherelatedincentivesystemofthebusinessenterprise,ifdo
notbuildupobjectiveandaccurateperformanceevaluationsystem,andreasonableof
salarysystemetc.;Havesometheproblemisanincentivewaymethodtolackinnovation
andtechnique,canteffectivelystiruptheemployeesworkenthusiasm.Thee*istenc
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