人才争夺战与企业文化-.doc

人才争夺激化与企业文化建设热潮

企业发展，到底靠什么？对此，不同企业经营者的回答是不同的。但听听中国企业家们的答案，可以看到不外乎集中在两方面：资金、人才。资金与人才，中国企业更缺什么？

一、变调的人财物大合唱

中国是一个人力资源十分庞大的国家，其人口为人类的1/5。在计划经济体制下，企业变成了单纯的生产单位，产量成为第一指标，发挥人的积极性成为推动生产增长的主要手段，人的因素一直受到高度重视。

随着改革开放时代的到来，人们一下子发现：与发达国家相比，我们的技术落后、设备落后、质量落后、效益落后，而且差距之大令人吃惊！在其背后的深层原因，则是经济体制落后、人的观念落后、企业管理方式落后。怎么办？深入改革——向社会主义市场经济体制过渡；扩展开放——学习发达国家的先进技术和管理经验，引进资金，引进技术，引进设备，引进人才。结果是十多年的高速经济增长，是企业素养的迅速提升，是“过剩经济〞(买方市场)局面的形成，是国有企业因诸多不适应而纷纷陷入困境，其中，伴随着人们价值观的深入变化和相当程度的迷惘和混乱。

人们突然发现：金钱是何等重要！特别是流动资金像企业的血液，资金流动不畅、资金短缺随时威胁着企业的生存！技术的更新、设备的更新、质量的改善、人才的争夺，广告的对抗——这一切的一切，都须用金钱来支持。于是，“跑钱〞成为企业经营者的头等大事，找省长、市长、银行行长，以及筹备股票上市，忙得不亦乐乎。

人们也突然发现：人多不仅“热气高〞，而且成本也高，“人多是个宝〞曾几何时变成了“人少是个宝〞。众多的退休工人，隐性失业的冗员，成为国有企业甩不掉的繁重包袱；人浮于事、臃肿低效的组织机构，成为国有企业转轨变型的庞大障碍。于是，淘汰冗员，精简机构，成为国有企业另一件大事，但让过多的职工下岗，意味着社会稳定的承受力问题，以及职工心理和经济承受力问题，真是进退唯谷，举步维艰。

于是，原来以人为主旋律的人、财、物大合唱，变成了以钱为主旋律的人、财、物大合唱。

有了资金就有了一切吗？在“资金热〞逐渐升温过程中，一件又一件触目惊心的事实象一盆又一盆冷水浇下来，促人猛醒，发人深思。

中原药厂，投资十亿，资金不可谓不丰，实力不可谓不厚，但迟迟不能正式投产。这个重点投资项目似将胎死腹中。为什么？选购的设备有问题，事先没进行严格视察和论证，往轻说是上当工程，往重说是腐败工程。有了钱，不仅没有变成效益，十亿资金也成为肉包子打狗——有去无回。

巨人集团，曾名噪中华。史玉柱作为大同学下海的成功楷模，曾红极一时，从巨人电脑到脑黄金，再到巨人大厦，挥金如土，资金不可谓不丰，而且以不借债而名闻天下，这么多自有资金，应该可以大展鸿图了，但曾几何时，巨人大厦张着永填不饱的巨口，吃掉了巨人集团的一批又一批资金，再加上管理混乱，骨干素养不高，甚至发生经理人员卷款出逃事件，最后害得巨人破产。

“长袖善舞〞不是必定的，有了资金的“长袖〞，还必需有人才的“善舞〞，后者似乎比前者更重要。

在金融改革之前，地方银行实际上成了地方政府的钱口袋。大凡省长，市长上任之初，总要捉摸一下上个大项目，或建汽车厂，或建化肥厂，这些“首长项目〞可以说是得天独厚，在资金短缺的大环境中，其资金得到确保——从地方银行这个钱口袋中掏，靠首长的行政权力担保。但有了资金是否真的有了效益！非也，我们见到的，听到的，十有七八是一哄而起，又一哄而垮，或半死不活，死不了，也活不好。原因很简单——这些首长项目多为“三拍工程〞，即拍脑袋而立，拍胸脯而建，拍屁股收场。它们虽有资金支持，却唯缺市场支持，不是重复建设，即为瞎指挥。

正当一些经理、厂长坚信“有了资金就有了一切〞，拼命活动，终于搞来贷款之后，全厂皆大欢喜，加大马力进行生产，似乎企业重现活力。但好景不长，几个月后又告停产——因为产品结构陈旧，市场订货不够，生产出一批，则库存增加一批，效益没有，资金无法周转，很快又出现“贫血〞症。

人、财、物皆为企业运作不可或缺的资源，但物和财的运作，又赖于人的精明和敬业。“有了资金就有了一切〞只是对市场经济不甚了解之人的浅见，在无情的市场风浪面前，它像纸糊的帆船，其结局是被风浪撕破而葬身海底。

二、人才是最稀缺的第一资源

人、财、物三种主要资源，成为一切管理活动的对象。相对应的管理，分别被称为人力资源管理，价值的管理和使用价值的管理。在企业内部，所谓现代化管理就是对上述三个系统进行全面的管理——对使用价值的系统管理主要归结为全面技术与质量管理；对价值的系统管理主要指全面财务管理与全面经济核算；对人力资源的系统管理就是全面劳作人事管理和企业文化建设。

显然，全面技术与质量管理，首先得依靠具有高度责任感和系统专业能力的高级工程师，然后得依靠强有力的技术质量管理部门和人员，以及高质量的职工培训和以质量为生命的优秀文化，这一切都需要相应的人