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2022年霸气年会发言稿（精选3篇）

2022年霸气年会发言稿（精选3篇）

2022年霸气年会发言稿篇1

今日在这里能代表优秀员工发言，着实有点感动，很多年都没这么感动过了，感动中又夹带了些欣喜和压力。就这两天评比的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这20__给人倍感压力。当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来。

虽然今年的`优秀员工只评比了六位，但是，我们确定不能简洁的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在认真的做一件正确的事情的时候，正好被领导们观察了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的确定。所以那些低调勤劳，埋头苦干，把单位当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就开头奋笔疾书，不知疲乏始终写到下班，有时候还会由于工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着单位质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。当然假如这些中层领导不在优秀员工的评比之列，那么来年是不是应当增加一项优秀干部的评比?领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。

我们部门被评比为“先进集体”，的确是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应当比我们有资格，由于我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处。上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太多太杂就不认真，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计经验等等。所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难，解决问题，多向有经验的老师傅去请教，特殊是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，渐渐的充实自身。

时间就如白驹过隙般冲冲而过，来单位都有三个年头，对于自身的成长，和对单位进展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧。

总之，总结为一句话就是：在新的一年里，我们单位上下要紧密的团结在周总和曾总四周，高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为单位的进展抒写新的篇章。

最终给同事们拜个早年，祝愿大伙都平平安安快欢快活的过一个祥和的春节!

2022年霸气年会发言稿篇2

各位来宾,女士们,先生们,大家好:

今日很兴奋能够有机会和大家在一起参与中国经济复苏的契机20xx企业高峰论坛为主题的会议,并代表电器厂做简洁的陈述,感谢。

站在xx年末,我们可以回顾即将过去的一年和展望新的一年,在这一年中,我们企业的进展经受了太多外来因素的制约和阻力,金融危机的大环境背景,营运成本的上升和利润被压缩,以及银根紧缩等等种种不利因素.但是,在这种环境下企业的生存和进展就更显得难能贵重,如何在不利的环境下取得进步和进展,如何最大程度降低所承载的风险,如何查找新的增长点和进展途径,这是我们应当理清思路,亟待协商和解决的问题.

金融危机的环境下,企业营运风险上升,使得很多不确定性因素增多,甚至有破产的可能性,在这种恶劣的环境下,企业做承载的风险成倍增加,财务,基本营运,决策等的等等都面临着各种各样的压力.其中以下几个方面尤为突出:

1.订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单削减的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。在订单削减的状况下，应当怎么保持企业的持续进展，是我们普遍思考的问题。金融危机对实体经济的影响还在进一步加深，尤其是消费者信念指数的下降。因此，在一段时间内订单压力可能还会伴随企业长期存在。

2.原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业担当巨大的库存风险，甚至威逼到企业的生存。原材料价格的反复波动对经营产生了巨大的影响，且这种影响表现在原材料价格的大幅波动往往会变成企业高成本库存，而持续高成本库存会急剧增加企业的经营风险，甚至成为企业倒闭的导火索。

3.资金紧急：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。

4.人力资源成本持续上升：企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力,且高端人材缺乏

5.研发投入与产品创新不足、