- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
工程部部门使命:
1、?配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、?工程部全面负责工程开工前的准备及检察工作。
3、?负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、?协调承包商、监理、制定及相关单位之间的关系。
5、?负责对承包商、监理、制定单位的管理工作。
6、?负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、?负责工程完工验收及移交工作。
8、?对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
〔二〕工程部经理岗位使命:
1、?负责工程部的日常管理工作。
2、?配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、?负责组织工程的招投标工作。
〔1〕对承包商、监理单位进行视察、评价。
〔2〕组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
〔3〕组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
〔4〕组织评标和开标工作,确定中标单位。
〔5〕参加合同谈判与合同的签定。
4、?负责项目管理。
〔1〕负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
〔2〕项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成状况进行监督检查和调整。
〔3〕对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
〔4〕对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
〔5〕负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
〔6〕负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
〔7〕对《施工组织制定/方案》重大技术措施和经济方案的初步检察看法审核。
〔8〕对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
〔9〕组织完工验收及移交。
〔10〕?监督检查工程和项目文件资料的管理。
〔11〕?负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、?负责工程监理的管理。
〔1〕?对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
〔2〕?依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
〔3〕?对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
〔4〕?负责监理费用控制与结算。
6、?负责与制定单位协调
〔1〕?参加制定单位的选择。
〔2〕?参加制定方案的选择工作。
〔3〕?组织工程技术人员进行图纸预审。
〔4〕?委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
〔5〕?协调制定单位与相关单位之间的关系。
〔6〕?对施工中各方提出的变更要求进行检察控制。
〔7〕?对制定费用进行控制。
7、?负责整个施工过程中各相关单位的协调。
〔三〕项目经理岗位使命
1、?配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、?负责项目的整体运作和管理
〔1〕项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。
〔2〕负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
〔3〕开工准备阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实。
〔4〕组织制定图纸会审、制定交底工作,对制定交底工作的过程及结果进行检查。
〔5〕组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织制定/方案》进行检察。
〔6〕组织专业工程师及相关部门对《施工组织制定/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步检察,提
????出检察看法。
〔7〕对《施工组织制定/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的
????因素,结合监理单位的检察看法进行着重审核。
〔8〕??对《施工组织制定》的实施状况进行监督检查改正。
〔9〕??对施工组织制定的调整及修改善行审核。
〔10〕?对开工准备状况进行核实检查。
〔11〕?组织临时设施的搭建。
〔12〕?组织监理、施工单位进行场地移交。
〔13〕?向工程部经理报送《开工申请表》。
〔14〕?组织对《监理规划》进行评审。
〔15〕?对《监理规划》的实施状况进行检查、监督、改正。
〔16〕?负责准备图纸会审、制定交底会。
〔17〕?组织开工庆典。
〔18〕?组织工程资料的报送。
〔19〕?组织召开工程协调会。
〔20〕?对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理看法。
〔21〕?对施工安全、文明施工进行监督检查。
〔22〕?对施工中的各种标识组织监督检查。
〔23〕?负责协调承包商、监理单位、制定单位及有关单位之间的关系。
〔24〕?按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
〔25〕?组织制定质量监督计划。
〔26〕?依据质量监督计划和相关文件对工程
您可能关注的文档
- 四年级语文上册备课组工作方案.doc
- 海东初中办公室主任岗位职责.docx
- 档案室的工作总结范文.doc
- 五金建材购销合同书.docx
- 中学节约能源资源规章制度.docx
- 《驿路梨花》ppt课件(11页).ppt
- 甲方工程师的工作总结.doc
- 成立社团申请报告.doc
- 工作面辅运通路开口施工安全技术措施.doc
- (二级建造师)建设工程施工管理-.doc
- 论文化权保护中政府作用.pptx
- 劳动创造美好——让饲养走向智能化课件高一劳动技术_3.pptx
- 第12讲乙醇乙酸(课件)高一化学辅导(人教版2019).pptx
- 把一切献给党混声合唱.pptx
- 肺移植患者的护理(精).pptx
- 高中心理健康教学的前沿问题与研究方向探讨.pptx
- 新教材高中外研英语选择性课件Unit1突破语法大冲关_4.pptx
- Unit4CanIuseyourpencilplease?(课件)湘少版英语五年级上册_2.pptx
- 苏教版必修第二册1442用样本估计总体的离散程度参数1443用频率直方图估计总体分布1444百分位数课件_2.pptx
- Unit8GreenLivingLesson3_WhiteBikes_ontheRoad预习课课件高中英语北师大版(精).pptx
文档评论(0)