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总包管理规定

一、总那么

第一条为规工程总包管理，实现工程总包统一指挥，提高工程总承包水平，确

保现场施工管理的各项工作紧有序，并按标准在受控状态下进展，实现

工程工程的管理目标，特制定本管理方法。

第二条本方法适用于进入总包工程作业的任何一家分包单位，包括业主指定或招

标签约分包单位的管理。

二、队伍进场

第三条所有分包单位必须持有我工程部签发的入场许可证，方可进场。

1、办理入场许可证的条件：

1）持有本工程的施工合同〔协议〕书或业主方的委托书〔通知〕。

2）总分包双方签订的“平安协议书〞及质量保证协议书。

3）同业主直接签订合同的，提交由业主、总包、分包签订的三方协议书。

4）提供以下资料：

（1）企业资质证书、营业执照、企业注册的组织机构代码

（2）公司概况介绍

（3）参与本工程的组织机构表及通讯联络表〔四份〕

（4）参与本工程工程人员的简历

（5）入场人员花名册〔必须盖有单位公章〕〔四份〕及企业职工工伤保险单；

每月民工工资发放清单

（6）本单位当年年审过的平安施工许可证

---优质专业-

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（7）外省市施工单位进京施工许可证及在市建委备案的相关资料

（8）负责本工程管理人员的证件，工程经理证书〔或企业委托书〕、平安员、

质量员的证书原件，技术人员的职称证书。

（9）负责本工程施工的特殊工人的?特种作业操作证?复印件〔机械工、电工、

电气焊工、架子工、起重工〕。

（10）入场人员6免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位

按人数交纳〔具体金额待定〕。

（11）所提交资料必须真实有效并与合同谈判一致，否那么后果自负。

（12）各分包按照合同金额的1％向总包交纳现场质量、平安、文明施工及现

场管理风险抵押金。〔以现金或现金支票的形式上交，如合同期没有发

生任何问题，此费用将原额退还各单位〕

2、上述资料交纳地点：

1）分包单位的花名册、组织机构图及联络表和像片送交工程平安部办理有

关证件。

2）分包单位的花名册、组织机构图和联络表一份送技术部处存档

3）分包单位组织机构图和联络表各一份送工程部〔机电部〕办公室，以便

工作联系

4）分包单位的企业资质证书、进京许可证、平安许可证、平安协议书、质

量保证协议书及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交平

安部进展平安资质审查。

5）风险抵押金交总包财务部；合同、三方协议书交商务经理。

第四条总包方提供各施工单位一间现场临时办公室，所发生的装修费用由各单位

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分摊〔水电费及租赁费假设发生也由各单位分摊〕

三、教育培训

第五条为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本工程的各项管理制度

及员工素质符合我工程要求，必须进展教育培训工作。

1）业务培训工作由分包负责，管理制度培训由分包组织总包参与。

2）教育培训工作由工程平安部负责，组织有关人员及部门进展教育培训。

分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。分包单位由分包单位负责

人负责组织。工程由工程部〔机电部〕及平安部负责