施工项目成本控制措施.pdf

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工程本钱控制措施

一、工程工程本钱控制的概念

工程工程本钱控制是指为实现工程工程的本钱目标，在工程工程

本钱形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进展指

导、监视、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，

把各项费用控制在规定和规定的围。

二、施工工程本钱控制的原则

〔1〕全面控制的原则

①全面控制

a.建立全员参加责权利相结合的工程本钱控制责任体系

b.工程经理、各部门、施工队、班组人员都负有本钱控制的责任，

在一定的围享有本钱控制的权利，在本钱控制方面的业绩与工资奖金

挂钩，从而形成一个有效的本钱控制责任网络。

②全过程控制

a.本钱控制贯穿工程施工过程的每一个阶段

b.每一项经济业务都要纳入本钱控制的轨道

c.经常性本钱控制通过制度保证，不常发生的例外问题〞也有

相应措施控制，不能疏漏。

〔2〕动态控制的原则

①工程施工是一次性行为，其本钱控制应事前重视、事中控制。

②在施工开场之前进展本钱预测，确定目标本钱，编制本钱方案，

制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

③施工阶段重在执行本钱方案，落实降低本钱措施，实行本钱目

标管理。

④本钱控制随施工过程连续进展，与施工进度同步，不能时紧时

松，更不能拖延。

⑤建立灵敏的本钱信息反应系统，使本钱责任部门〔人员〕能及

时获得信息、纠正不利本钱偏差。

⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

〔3〕创收与节约相结合的原则

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①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的

过程，其本钱控制应坚持增收与节约相结合的原则。

②作为合同签约依据，编制工程预算时，应以支定收〞，保证

预算收入。在施工过程中，要以收入定支〞，控制资源消耗和费用

支出。

③每发生一笔本钱费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是

否平衡。

④经常性的本钱核算时，要进展实际本钱与预算收的比照分析。

⑤严格控制本钱开支围，费用开支标准和关财务制度，对各项本

钱费用的支出进展限制和监视。

⑥提高施工工程的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、

节约人、财、物的消耗。

⑦采取预防本钱失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。

⑧施工的质量、进度、平安都对工程本钱有很大的影响，因而本

钱控制必须与质量控制、进度控制、平安控制等工作相结合、相协调，

防止返工〔修〕损失、降低质量本钱、减少并杜绝工程延期违约罚款、

平安事故损失等费用发生。

⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。

〔4〕责权利相结合的原则

①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻

责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承当的责任，有责无利，

缺乏履行责任的动力。

②工程工程本钱涉及面广，必须形成覆盖工程全员的本钱责任网

络，归口控制工程本钱，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。

三、工程工程本钱控制的方法

〔1〕制度控制

制度控制是企业层次对工程本钱实施的总体宏观控制，使工程施

工过程中本钱管理有章可循〞。这些制度主要有劳务工作管理规定

、机械设备租赁管理方法、料具租赁管理方法、工程工程本钱

核算管理标准等，详见公司部文件。

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〔2〕定额控制

为了控制工程本钱，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了

国家统一的建筑、安装工程根底定额以及市场的劳务、材料价格信息

之外，企业还应有完善的部定额资料。部定额资料根据国家的统一定

额，结合现行质量标准，平安操作规程，施工条件及历史资料等进展

编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，

工效及材料消耗的依据。

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