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安全管理之我见

安全生产之我见

10月27生技部在局域网下发“关于开展安全生产大讨论活动”的通知，

众所周知自1996年以来,历届公司党委始终坚持“安全第一，预防为主”

的原则，大力开展了零违章、反事故安全月活动，加大奖惩力度，安

全工作扎实有效，取得了良好成绩，已经实现了安全生产“4000天”。

但是从近期的一些不安全事件看出安全生产仍旧存在隐患，安全管理

环节仍旧存有漏洞。不可否认的是影响安全的原因是多方面的，但深

层次的原因是根深蒂固的传统的思维模式和管理习惯，自觉不自觉地

主导和影响着日常工作和管理。主要有这么几种。1、有“愚民政策、

和事老”现象。为了满足小团体利益的需要，出了事故大事化小，小事

化了极尽内部“摆平”之势。分析事故“是不关己。高高挂起”。不敢说话，

不愿说话怕得罪人的思想还很普遍。2、“亡羊补牢”现象，对安全生产

工作平时不重视，停留在口头上、文件里，满足于表面化、形式化。

事故隐患不及时排除，直至发生事故才悔之晚矣；3、“外归因”的现象；

出了事故不是从思想上、主观上找原因，而是怨天尤人，归因于外部，

没有找出真正制定出防范的技术措施就敷衍了事。3、缺乏大安全的观

念，甚至安全生产出现“各自为战”的局面；4、还有些人思想上存在“等”、

“靠”、“推”现象，工作上缺乏“严”、“细”、“实”作风。安全工作“抓而不

紧，等于不抓；抓而不实，等于没有落实。该抓不抓，等于渎职”。5、

部分干部、职工安全知识、业务知识等综合素质还有待于全面提高。6、

相当一部分人忽略低压带电作业的安全，思想麻痹。在工作中凭经验、

感觉的人还大有人在存有安全隐患。为进一步强化安全管理，强化职

工的安全意识,公司张经理部署了“安全生产大讨论活动”我结合以往的

工作经验，就如何将安全生产在提高一个台阶，从六个方面分诉如下：

一、制度管理和人性化管理要相结合

制度要依法管理，靠制度约束人、规范人的行为和习惯；能正确处理

不同岗位人与人之间，人和设备之间的关系。人性化管理，注重激发

企业员工内在的工作积极性和创造性。两者之间的关系是“刚柔相济”。

电力企业经过长期运转可以说制度是健全的，但作为管理者一味强求

制度化管理，往往会让职工产生恐惧感和一定的逆反心理，反馈到工

作上会影响个人、班组乃生产的安全。不可否认的是这些年我们过多

的注重了制度管理，忽略了人性化管理。安全生产应以人为本。事故

的发生不外乎外因和内因两个方面。实践证明外因只是条件，内因才

是根本，而决定内因的主要因素就是人。人的行为受心理、性格、环

境的影响很大。只有研究人的不同思想和性格，才能做到知人善任，

因为人的思维，决定人的行动，而安全意识的强否，是保证安全的关

键，为此做好职工的思想工作更显得尤为重要。管理就是服务，安全

管理人员应根据这个规律，在平时工作中应注意观察职工的思想动态，

采取一切办法去促进人健康发展。要把职工当作主人来对待，尊重、

关爱他们，经常深入基层，与广大职工同呼吸共患难，即使他们出了

问题，只要设身处地为职工着想，对事不对人，动之以情、晓之以理，

职工会很乐意接受你的批评或建议的。让职工感到温暖，缩短与职工

的距离。发现有个别人员情绪低落，及时与之谈心，做思想工作让其

轻装上阵；对个别有实际经验的老职工对规章制度不屑一顾，工作中

凭经验、感觉，不按规程制度做，进行认真耐心教育，及时了解掌握

人员的思想动态，并有针对性的采取集中教育和个别谈心的方法及时

疏通思想、理顺情绪、调整心态，使每个职工不带问题值班，不背包

袱工作，及时解决影响职工安全工作的思想疙瘩，最大限度地调动职

工安全生产的积极性，这样才能有力地保证了安全生产。

二、建立更为科学的奖励手段

奖励对安全管理的重要性自不待言，人的需要是多样的，安全管理也

应关心的是那些与职工关联最大的需要，一般来讲职工有安全需要、

荣誉需要、奖赏需要、自尊与自主需要，但多数人还是关心的是安全

的需要、奖赏的需要。关注分配是否平衡？一旦感到不公平，不仅影

响其工作积极性，还可能对企业的安全造成消极影响。而目前我们的

奖惩制度是，惩，体现到个人、班组、科室。奖，虽然按安全系数但

却是全员全方位的。一线人员会认为干就会受罚，不干还有受罚的机

会吗？如果按此分配部分职工就会感到不平衡，口出怨言就会影响安

全、影响工作，为真正体现多劳多得，按劳分配的原则，激发职工的

积极性，提高工作绩效。建议公司安全奖可将每月处罚的资金用来奖

励，对当月安全有突出贡献的人、发现制止违章的人，要重奖