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目录
TOC\o1-1\h\z\u第一章、主要施工办法 2
第二章、拟投入的主要物资计划 31
第三章、拟投入的主要施工机械 39
第四章、劳动力安排计划 41
第五章、确保工程质量的技术组织措施 45
第六章、确保安全生产的技术组织措施 54
第七章、确保工期的技术组织措施 61
第八章、确保文明施工的技术组织措施 64
第九章、施工总进度表或施工网络图 71
第十章、施工总平面布置图 72
第一章、主要施工办法
第一节、施工准备
一、编制原则
1、全面响应招标文件原则
编制本投标文件以及后续施工中,我公司将全面响应招标文件《合同条件》、《技术条款》和其它要求,严格履行合同,在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面,争创佳绩。
2、质量保证原则
本工程施工的质量目标是“严格按照《国家农业综合开发高标准农田建设项目建设标准实施细则》”。为达到该质量目标,我们将加强领导,强化管理,贯彻执行各项质量体系标准,运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制,确保实现质量目标。
3、进度保证原则
根据业主对本工程的工期要求,编制科学、合理、周密的施工方案,利用先进的项目管理技术,合理安排进度,实行网络控制,重点做好工序间的衔接,实时监控进度,确保实现工期目标。
4、安全保护原则
在施工组织设计编制中,始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,制定详细有效的监测方案,采取相应的预防和应急技术措施,重要岗位操作工保证持证上岗,安全措施落实到位,确保万无一失。
5、环境保护原则
本工程涉及多方面问题,结合具体情况,我们将采取积极、严密的环保措施,尽可能减少施工对环境的影响,按照国家有关环境保护的法律法规,编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。
6、合理布局原则
根据本标段工程的任务量和管理目标的要求,考虑地形地貌特征,在临时工程的施工布置上,特别是道路、各种场地的设置,充分利用业主提供的场地,本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则,合理布局。
7、科学配置原则
根据本工程的任务量和管理目标的要求,实行科学配置。在人、财、物、设备等方面,科学合理配置,既保证施工需要,又避免资源浪费。
二、工程概况
招标人:***
项目名称:***规模化节水灌溉增效示范项目
建设地点:***境内
建设内容:***机井及井堡配套、固定式喷灌系统管网配套、变压器房、标示牌施工
招标范围:施工图纸和招标文件内的全部内容
资金来源:中央资金
资金落实情况:已落实
总工期:90日历天
质量要求:合格
三、编制依据
1、招标文件、招标图纸、技术要求及有关法律文件;
2、施工技术管理规程;
3、现行国家施工验收规范;
4、本公司管理体系中的《质量手册》及相关的《管理程序文件》;
5、公司历年来积累的类似工程施工经验、施工管理水平、技术力量及设备条件等。
四、编制内容
我公司认真研究了招标文件,并对施工现场进行了详细的勘察,按照上述原则编制本项工程的施工技术文件,分别对施工组织施工方案和技术措施、质量保证措施及创优计划、安全管理体系与措施、水保及环保管理体系与措施(含弃、运土运输及场地管理方案)、工程进度计划与措施、拟投入资源配备计划、施工进度表、施工总平面布置图等方面进行阐述。
根据本工程招标文件和施工图纸,我公司将该工程整体分为建筑工程和施工临时工程。
五、人员准备
1、进场施工之前,首先向业主提交项目经理部管理人员名单及简介,经业主确认后立即进驻施工现场组建项目管理部,开展项目施工的前期准备工作。
2、在施工之前组织经业主确认的施工队伍入驻施工现场。
六、技术准备
1、会同监理协助业主尽早确认各专业分包施工单位,以便各施工单位提前同我方进行技术上的前期协调。
2、在施工之前,提请业主组织设计院、监理单位及各专业分包施工单位及设备供应商对本工程从设计到施工进行综合的图纸会审,解决工程施工的
技术问题,以便设计院在综合各单位的技术要求之后及时向各单位提供详尽而准确的施工图纸。
3、施工之前,项目部内部需要完成以下准备工作:
(1)、会同业主及监理代表办理高程基准点、坐标控制点的移交工作。
(2)、在投标文件总进度计划的基础上进一步细化主要分部分项工程具体工作时间。
(3)、根据施工组织设计编制详尽的主要分部分项工程的施工方案及各分项工程的施工措施,并报请业主及监理单位审核确认。
(4)、编报详细的材料计划及砼、砂浆配比申请表。
(5)、技术管理人员及各施工班组主要人员到位,并进行逐级的设计图纸和施工技术交底。
七、原材料的准备
根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量,中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我公司在材
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