蔬菜大棚管理制度2.docVIP

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蔬菜大棚管理人员绩效考核办法

为提高蔬菜大棚内部管理水平和经营效益，进一步明确责任，强化考勤管理，建立科学合理的生产，规范化操作，细化内部各个环节的衔接和落实，以提高生产效益为目标，特制定以下绩效考核办法。

一、出勤考核

1、按时上下班，实行签到制度，迟到或早退每次扣5元。

2、请假例行请假手续，并上交书面请假条，请假一天扣除本人当天的工资，请假20天以上扣除当月浮动工资。

3、旷工扣除本人当天工资的两倍，旷工连续3天以上者，停止工作，严肃处理。

二、站长岗位职责的考核办法（100分，每分4元）

1、负责园区生产技术经营与规划，制定全年工作计划，领导指挥全体员工努力完成生产计划与经济指标。（30分）

2、在技术员的协助参谋指导下，全面负责各类蔬菜的种植管理技术，培训员工，调配劳力，不务农时。（20分）

3、监督哥哥岗位职责人的工作完成情况。（20分）

4、定期（每周或半月）召开生产例会总结经验，查找不足，加以改进。（10分）

5、做好园区的安全生产，确保无重大事故发生。（20分）

三、支部书记岗位职责的考核办法（100分，每分4元）

1、主持大棚支部的全面工作，认真履行大棚考勤、考核工作。（25分）

2、与大棚行政领导共同带领班子、全体员工，贯彻党的路线、方针、政策及有关法律、法规。（15分）

3、在公司党委的领导下，按照党委的统一部署，结合大棚工作实际，组织制定支部工作计划、党员教育和发展计划、年度工作计划、工作总结。（15分）

4、了解掌握党员的思想工作和学习情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作。（15分）

5、积极配合行政、支持行政工作，保持工作交流，充分调动各方面的积极性。（15分）

6、端正党风、廉洁自律，带领全体党员干部员工投身改革，接受上级领导交办的其他工作。（15分）

四、副站长岗位职责的考核办法（100分，每分3.5元）

1、在站长的领导下，按时按期完成当月计划的工作内容，建立起完整的技术管理档案，做好日常生产记录。（20分）

2、负责各类蔬菜种植的规划、育苗、定植、生产、土肥水、病虫害防护工作。（20分）

3、坚持预防第一、防治结合的植保方针，严禁施用违禁农药和高毒、高残留农药，生产绿色健康食品，维护大众健康。（10分）

4、蔬菜大棚技术管理工作是十分精细的工作，技术员每天必须进棚观察温、湿度、风口宽度，指导员工，做到标准化管理，总结合理的操作规程。（15分）

5、负责组织员工进行技术交流，及员工棚内定产、测产工作。（15分）

6、负责大棚内外设施的检查及维护（15分）

7、按时完成经理交办的其他各项工作。（10分）

五、副站长分管员工的日常生产岗位职责的考核办法（100分，每分3.5分）

1、在站长的领导下，按时按期完成当月计划的工作内容，做好日常生产的记录。（30分）

2、监督大棚员工的日常工作，督促员工完成好当天的工作任务。（20分）

3、安排和检查外来雇工人员的工作任务完成情况。（20分）

4、负责大棚的治安保卫工作。（20分）

5、按时完成领导交办的其他各项工作。（10分）

六、会计岗位责任制度（100分，每分3.5元）

1、按国家统一会计制度规定设置会计科目。遵守财经法规和公司各项财务规章制度。（10分）

2、及时确认销售收入，做好销售统计，认真计算财务成果。（10分）

3、债权、债务及时登记，应及时查清，按月做好财务状况分析。（10分）

4、对会计账目及凭证要按期装订成册，妥善保管。（10分）

5、对大棚的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。（10分）

6、记账要及时、准确、明细，帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过3天，不许先出报表后登帐。（10分）

7、严格遵守财经纪律及大棚制定的各项制度，发现问题及时上报。（10分）

8、汇总工资造册时，无错造，漏造现象。（10分）

9、做到指导和协助库管管理好库房物资。杜绝物资浪费，协助库管每季度的盘库。（10分）

10、对领导交与的其他事务按规定及时办理。

七、出纳岗位职责的考核办法。（100分.每分3.5元）

1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录、支有签字。（15分）

2、现金业务要严格按照财务制度和现金管理制度所要求的办理，生产所需资金必须经过有关领导审批，坚持收支两条线，任何借款必须经过领导签字后方可支付。（15分）

3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确无误。（15分）

4、办理其他银行业务要核对发