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2020年医院保洁工作总结

(篇一)2020年，在单位正确领导和医院大力支持下,我带领全体员工圆满完成了年度工作任务。现将工作情况总结如下:

一、基本情况

目前,单位在医院共有15名员工,其中5名少数民族,10名汉族。我们承担着社区楼(6层)、住院楼(6层)、平房行政办公区、39号家属楼、地下车库及外围院落等主要区域的清扫保洁和冬季除雪任务。全年未发生安全事故,保洁工作受到医院方的好评,各项工作基本顺利圆满完成。

二、主要工作

1.组织员工学习单位规章制度,了解医院各科室工作情况,发现问题及时整改,并向单位和医院领导汇报。经常主动走访医院领导和科室负责人,听取意见和建议,从自身找问题、找差距,向医务人员请教学习,努力与院方沟通协调,减少误解,增进个人感情。

2.做好员工的思想教育工作。针对保洁人员流动性大、思想不稳定的情况,及时与员工交流沟通,了解她们的想法,耐心地给予引导和教育。定期召开保洁会议,灌输单位管理理念,要求员工遵守医院规定,从自身找问题、找差距。通过这些措施,员工的思想得到转变,团结互助精神和凝聚力进一步增强。

3.确保员工工资按时发放。每月保洁费用结算是一大难题,为此我主动与院领导沟通,争取及时审批,确保员工能按时拿到工资,使她们安心工作。

4.提前做好人员储备。保洁人员流动性大,属于底层职业,人难招、活难干、事难做、人难管。为此,我会在外张贴招聘广告,并在网上发布招工信息,建立后备员工储备,防止人员脱节。

总之,在单位正确领导和医院大力支持下,我带领全体员工圆满完成了年度各项工作任务,为医院的正常运转做出了应有贡献。

三是疏理调整保洁区域。对医院保洁的每个工作岗位逐个分析，从保洁要求，保洁时间，劳动强度，医务人员对保洁的意见等方面进行了摸底调查，根据员工的身体状况和工作责任心，对少数人员的工作岗位进行了调整。向员工宣传单位和医院各项规章制度，提高员工的岗位职责意识。增强员工的纪律性，对员工高标准，严要求，加强督促检查，早出晚归配合医院领导定期和不定期的开展卫生质量检查，及时发现问题并加以改进;抓好员工的仪容仪表，礼貌礼节，每月开展员工培训，员工大多是少数民族，文化人平低，知识少，无专业技能知识，语言勾通困难，为此，每月制定培训计划，有针对性的开展技能培训，提高员工职业知识和工作技能，树立以患者为中心的服务理念;提高员工服务意识，按要求向医院提供培训文字、图片培训资料;

四是开展员工的安全教育，教育员工遵守医院的安全制度，遵守安全纪律，不违规操作，不违规作业;耐心教育员工注意上下班途中的安全，注意自身交通安全;和医院方一道向员工培训防院感知识，和医院一道做好安全工作。医疗器材的保洁常识和注意事项，避免发生人身伤害财产损失事件发生;提醒员工注意擦洗窗户等高空作业时的安全，避免发生伤亡事故。今年医院检验科搬迁后，玻璃面积多，保洁难度大，安全风险高，为此我向单位申请了保险绳。跟员工一起演练保险绳使用方法，确保员工清洁危险区安全作业;

五是严格上下班考勤制度，对迟到或早退的人员先口关警告，拒不改正的作出罚款处理。制定了检查制度，将考核结果与员工资挂钩，奖优罚劣，考核优秀的员工有月月有奖(奖励资金来源于罚款)，考核不及格的次次有罚，对医院测评优秀的员工给予物质奖励，奖励先进，惩罚后进，激励员工队伍工作积极性。树立员工良好形象，订制夏季工作服，保证员工统一工装，仪容仪表符合医院要求。

六是做好节能降耗维护单位利益，按院方要求建立台账，做到精细化管理，按计划、按定量领用消毒用品和保洁用具，进、出库做好记录，做到进的清楚，出的明白，旧拖把可以修理的就用钉子钉好，加固后再次使用，尽可能延长保洁用具的使用寿命，员工领保洁用品时，教育员工袋子省着用，抹布精心用，尽最大努力节约开支，降低保洁成本。堵塞漏洞，对科室消毒用品、保洁用具的用量及每个员工领用情况每月进行统计分析，防止浪费和流失，努力节约成本，维护单位权益，实现利润最大化，保障单位利益。堵塞漏洞，每个星期定为保洁用品领用时间，手套从以往的每人每月按40双减少到20双标准发放，每月节约300双，垃圾袋由以往的每月两袋减少到每月一袋，今年拖把预算费用为200元，目前还未支出，据测算今年为单位控制1000元开支。

三、存在的问题

今年以来，医院不断开展各种创建达标工作，给保洁工作提出更高标准：一是开展了无烟医院的创建工作，施工期间，电梯、大厅、等公共区域的保洁频次将大于平时，增加保洁员的劳动强度;二是创建文明单位，将对员工的保洁质量，服务态度，工作标准提出更高的要求，还将对我单位对员工的培训以及培训资料的归档工作提出更高的标准。

今年自己虽然取得了一些成绩，这与单位领导的关心支持分不开，与医院方的配合分不开，与全体员工的共同努力分不开，在今后的工作中，自己仍将不骄傲，不急躁，