创业机会与创业风险3.pptVIP

企业内部风险承担能力估计企业内部风险承担能力指创业者固有的资源以及配置这些资源的能力，包括技术、生产、管理、营销、创新等内容，这些可控因素是决定创业者的风险承担能力的重要指标。3.3.6基于风险估计的创业收益预测（1）等可能性准则（2）乐观准则（3）悲观准则（4）折衷准则（5）后悔值准则如果创业者知道未来可能呈现出多种风险，但对其出现的概率全然不知，那么在预测创业收益时，就只能根据主观选择的一些准则来进行。准则一：等可能性准则这个准则假定各种风险状态发生的可能性是相同的，通过比较每个创业方案的收益平均值来进行创业方案的选择。比如某新企业有三种产品待选，估计销路风险状况和收益情况如下。计算各产品在三种风险状态下的平均收益值：甲产品为16.67万元，乙产品为26.67万元，丙产品为15.33万元。可见，乙产品的平均收益值最大，选择该方案。状态甲产品乙产品丙产品销路好409030销路一般204020销路差-10-50-4准则二：乐观准则如果创业者比较乐观，创业者从最有利的角度去考虑问题，先选出每个创业方案在不同风险状态下的最大收益值（最乐观），然后从这些最大收益值中取最大的，从而确定创业行动方案。仍以上个题目为例，由于甲产品最大收益为40万元，乙产品最大收益为90万元，丙产品最大收益为30万元，所以90万元对应的乙产品为选择的方案。准则三：悲观准则创业者从最不利的角度去考虑问题，先选出每个创业方案在不同风险状态下的最小收益值（最保险），然后从这些最小收益值中取最大的，从而确定创业行动方案。仍以上个题目为例，由于甲产品最小收益为-10万元，乙产品最小收益为-50万元，丙产品最小收益为-4万元，所以-4万元对应的丙产品为选择的方案。准则四：折衷准则这种方法认为应在两种极端中求得平衡，最好和最差的风险状态均有出现的可能。因此，可以根据创业者的判断，给最好状态以一个乐观系数，给最差状态以一个悲观系数，两者之和为1，从而得出各方案的期望收益值，然后据此作出选择。仍以上个题目为例，设销路好的系数为0.7，销路差的系数为0.3，通过计算得到期望收益值，由于乙产品的期望收益值最大，所以乙产品为选择的方案。状态甲产品乙产品丙产品销路好(0.7)409030销路差(0.3)-10-50-4期望收益值254819.8准则五：后悔值准则把在不同风险状态下的最大收益值作为理想目标，把各个创业方案的收益值与这个最大收益值的差称为未达到理想目标的后悔值。从各创业方案最大后悔值中取最小者，从而确定创业行动方案。仍以上个题目为例，计算后悔值。由于甲产品最大后悔值为50万元，乙产品最大后悔值为46万元，丙产品最大后悔值为60万元，在其中再取最小的，所以46万元对应的乙产品为选择的方案。状态甲产品乙产品丙产品销路好50(90-40)0(90-90)60(90-30)销路一般20(40-20)0(40-40)20(40-20)销路差6(-4-(-10))46(-4-(-50))0(-4-(-4))小结本单元对创业风险的定义、特征进行了阐述，重点对各种系统性创业风险和非系统性创业风险进行了识别，并提出了具体的防范途径，并对创业者的风险承担能力进行了估计，同时对基于创业风险估计的创业收益进行了预测，提出了五个可以利用的决断准则。****。*方法四：蒂蒙斯法著名的创业学家蒂蒙斯概括了评价创业机会的框架体系，其中涉及八大类共53项指标。创业者利用这个体系模型对行业和市场问题、竞争优势、收获和致命缺陷等做出判断，来评价创业机会的投资价值。创业者根据具体情况对创业机会打分，并根据打分结果的高低判断该创业机会的潜在价值。方法五：普坦辛米特法一种让创业者填写预先设定好因素权值的选项式问卷的方法。对各种因素，不同选项的得分为-2--+2分,对所有因素得分加总就是最后的总分，总分越高的创业机会价值就越大。一般来说，只有得分高于15分的创业机会才值得开发，低于15分的应该抛弃。序号指标1生命周期中预期的成长阶段2预期的年销售额3对于税前投资回报水平的贡献4销售人员的要求5投资回收期6进入市场的容易程度7商业周期的影响8为产品指定高价的潜力9占有领先者地位的潜力10从创业到销售额高速增长的预期时间11市场试验的时间范围方法六：