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第五章
物流管理组织;学习目标;第一节物流管理组织概述;物流管理组织的概念;企业物流管理组织的演变;物流管理从注重功能转向注重过程;传统企业物流组织结构中的缺陷;第二节物流管理组织的建立;构建物流管理组织的内涵;;物流管理组织的构成要素;物流管理组织机构的层次划分;建立物流管理组织的基本原则;扁平化原则
一是分权管理成为一种普遍趋势，在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间虽然相对独立但信息勾通增多，扁平化的组织形式能够有效运作；二是传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。;职责与职权对等原则
职责与职权应是相应的。高层领导担负决策责任，就必须有较大的物流决策权；中层管理者承担执行任务的监督责任，就要有监督和执行的权力。职责与职权的相适应叫权限，即权力限定在责任范围内，权力的授予要受职务和职责的限制。
柔性化原则
柔性化是指组织的各个部门、成员都可以根据内外环境的变化而进行灵活调整与变动，从而减少组织变革和客观外界情况的变化所造成的冲击和震荡。;第三节物流管理组织的结构类型;自营物流企业中物流管理组织结构;直线型;直线顾问型;矩阵型;第三方物流企业组织结构;项目制;物流管理组织设计是个动态的过程，不仅受企业的规模、企业的生命周期以及员工整体素质等内部因素制约，而且还受管理思想、科技变革、市场环境、社会政治经济环境等外部因素的影响。每个企业进行组织变革或者业务流程重组时不能简单模仿照搬其他企业的模式，要考虑自身的情况如企业规模、企业战略、企业文化、管理现状、管理基础和现有组织模式等来设计企业的物流管理模式。;【本章小结】
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