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;在商业工程市场运作中,经营业态对于工程的商业价值和可持续开展具
有关键性的影响,同一工程采用不同的业态,其租金水平和经营持续性
会产生完全异化的效果,因此,业态高度决定经营力度。
基于上述观点,本方案逻辑脉络就是以西安市商业市场特征和所在商圈
作为思考点,结合工程自身客观条件,深入挖掘市场时机点,从商业
差异化、互补性的角度,剖析工程与市场时机的最正确契合点,务求以强
势业态杠杆全面提升工程商业价值并实现可持续开展。;报告框架;第一局部工程解析;本体解析—区位;工程地处紧邻城市主干道,坐享地铁1、2、6号线极速交通,通达性良好。东向至钟楼5分钟车程;三位一体+功能互补+独特消费模式+品牌效应城市综合体+区位价值;二、区位价值;二、区位价值;二、区位价值;;;本工程时机总结;第二局部市场分析;;目前西安商业地产已经开展至第三阶段,范围不断扩张,新兴商业模式不断成熟。;西安商业地产区域开展的不均衡,以钟楼、长乐、小寨三大商圈最为成熟,钟楼商圈为地区级别商圈。
未来西安城南和城北的常住人口增加,经开和高新商圈的地位将不断提升。
根据《西安市区县商圈开展规划》,到2020年西安将改造或新建85个商业区域,最终形成“时尚购物在中心,休闲消费在二环,增强辐射在三环”的商业效劳布局。;六大成熟商圈数据统计表;;;;;;区域商业根本上都是百货,以满足消费者的个性、时尚消费为主要导向,多为中到高档消费,同质化严重、商业形态单一;区域商业功能比例为购物:餐饮:休闲娱乐=75:10:15,与业内人士认可的黄金比例相比,功能比例失衡,购物功能过大,餐饮、休闲娱乐类偏少;在售工程;工程所处区域主要由于市场交通兴旺,人流密集,使得其销售经营状况都很好,租售价格较高。
工程周边逐渐在形成新的商业中心点,租金价格较高。
区域主要以百货为主,餐饮、休闲娱乐类偏少,主题儿童娱乐中心,本工程位置优越,建议实行与周边大型商业工程差异化和业态互补,将业态定位在一站式购物+餐饮+休闲娱乐的符合性商业。;第三局部案例研究;兴正元广场;纵观兴正元本身的定位和周边的竞争对手就可略知一二:
1、定位不准。地处东大街骡马市口的兴正元广场,西有“开元商城”,东有“百盛”、“民生”,北有“世纪金花”,兴正元被夹在这四大巨头中间。而且“兴正元”在“青春时尚”上超不过“百盛”,档次也高不过“世纪金花”、货品齐全多不过“开元”和“民生”。这种为难的定位导致其最终失败。
?2、百货品牌的定位。属于高不成,低不就型。本来兴正元想走中高档品牌的百货,无奈,与东大街的整体气氛,群众的普遍购物需求有巨大差距。就形成现在一个独特的景观:外面卖小商品、廉价廉价服饰的地摊成群,楼内却空空如野,只有一层的打折区还有点人气,其它地方惨不忍睹;
3、是否形成吃、喝、玩、乐的一条龙效劳。占有东大街的极佳位置,兴正元完全可以置办起这种一条龙效劳,可惜只有顶层的奥斯卡影院和溜冰场稍有人气,其它方面就寥寥无几了,冷清了许多,换句话说就是没有更多的工程来效吸引更多的人进入兴正元消费;兴正元广场;小寨国贸;金莎国际;金莎国际;小寨赛格购物广场;小寨赛格购物广场;项目;同属同一地段,尽享地段优势,
为什么不同工程在后期运营上会有如此大的差距呢;分析一个成功运营的案例;东京银座
追随时尚潮流,引领时代步伐;东京银座位于东京的中心,交通条件优越,战后重建后成为日本乃至世界著名的RBD;银座知名品牌云集,集多种商业功能于一体,是东京的RBD,它意味着奢华、财富、尊贵与价值;业态比例——商家数量以零售业态为主,辅以休闲、娱乐功能,租金水平逐年增高;活力之源:商业、餐饮、休闲、娱乐于一体,使银座展现无穷的魅力;休闲、娱乐是银座活力的根源;银座的价值成为整个东京的财富,土地价格连续10年位居日本商业地产排行第一位;银座成功的KPI;一个成功商业的关键因素;本工程东有“百盛”,西有“开元”,
如何才能在后期的经营过程中防止兴正元的为难困境;第四局部工程定位;;工程形象定位;业态定位思考;楼层;各楼层之间增加差异化,
增强业态互补,减少商业内部也太之间的竞争;一层业态定位详解;二层业态定位详解;三层业态定位详解;四楼业态规划:
主题娱乐中心〔电玩城+游乐场〕、儿童奇特用品、玩具;五楼业态规划:
品牌特色餐饮、亲子餐厅、国际影城;六楼业态规划:
中式餐厅、儿童4D动感影城;本工程将采用整体营运,分铺销售的方式;面积;;第五局部工程价值分析;工程售价定位;;指标;一、产权返租模式
二、店中店销售模式
三、基金整售模式
四、工程信托启动方式;一、产权返租模式;一、产权返租模式;二、店中店销售模式;二、店中店销售模
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