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驾校业务员工作总结(6篇)

驾校业务员工作总结1

2023年即将过去，在这辞旧迎新的时候，我们驾校的全体

员工都要总结经验，找出差距和存在的问题。以便发扬成绩，以

全新的姿态迎接新的一年。

回想过去一年，由于驾校数量增加、导致了本行业市场竞争

激烈，学员难招，各驾校的调价情况日益严重，价格参差不齐。

随着油价的不断提高，经营成本亦节节攀升。另外，在车辆老化，

修理费用增加，学员各科考试难度加大，考试制度更加规范严格

等方面也加大了本驾校的经营难度。基于以上各种客观因素，使

得红峰驾校2023年度发展情况差强人意，驾校效益不佳，令人

始料未及。这一年是我驾校教育面临新的形势和新的挑战的一年，

也是我校学管工作承前启后，开创新局面的重要的一年。在上级

领导的正确指导下，我校学管工作坚持以教学为中心，以提高学

员素质为目的，全体学管人员立足本职工作，发扬无私奉献、开

拓创新、锐意进取的精神，以学员为本，以校为家，让学员学有

所获、学有所乐、学有所长。

在市运管处和县运管所正确领导下，学校稳步发展，我校严

格照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加

强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同

时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水*，加强了内部

管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。目前

我校：C1教练员名，B2教练员名，C1桑塔纳教练车辆，B2教

练车辆，用于桩训的桑塔纳车辆，共培训C1学员名，B2学员名。

回顾2023年的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高

今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管

理水*及能力也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进

行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，

进步很快，水*不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了

角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节

油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训管理和老

教练员的帮代有着直接的关系。

今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是驾培科统

一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训，学校利用这两次

培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员*学

规范，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严

格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、

对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不

同的教案，促使教练员从简单的教学水*，走向真正的理论与实

际教学相统一的高水*的教员。

二、加强教练员管理，狠抓培训质量

历年来，驾培市场竞争激烈，要想站稳市场，赢得社会与学

员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，

教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章

操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严

禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种

款项，如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还利用*时和结业考

核的机会，不定时的找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教

练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名

度也不断的提高。

三、重安全教育，强化安全意识

首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任

书，要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，

制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫

的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工

作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提

高学员的安全意识，保证学员出入*安。

四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势

我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的

定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有

机地结合起来，形成如下五大特色和优势。

1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为

驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的

中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。并提出快“

乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的服务

与你的需求同步”的培训理念。在融洽、和睦、整洁、安全的学*

环境里提供高效率、高质量的教学服务。

2、设施齐全，服务项目齐全，进行了库位调整，并安装了

大功率照明灯，以满足不同层次学员的要求。