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混凝土公司
行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案(试行版)
(本案自年月日起执行)
1)目的:在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下,上年度仅完成12.48万立方米,原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核,为了从新在激烈市场竞争中,可以提高员工工作的积极性,特从新制定本
试行方案,以待激励员工更努力地为公司创造效益。
2)销售目标:受市场各方面的不稳定因素,行销部必须完成公司从新下达的年度34万立方米混凝土的销售、回款任务完成,还要力争将去年度期末
应收款总额下降50%;
3)客户分类:
大客户
1、非行销经理所谈妥或签订合同,及行业内部调济的加工合同
2、近两年内与公司有5万立方米以上的业务往来客户;
3、连续合作超过3次以上的客户群;
一般客户
1、行销员自行开拓市场,新签订合同
2、超过大客户限制条件的老客户;
3、从零星客户转换升级的客户群体;
4)行销部人员工资结构(总人数暂定5人,其中部门经理1人,内业1
人,行销员3人):
个人收入总和=基本工资+月度绩效工资+工程绩效奖金+私车公用交通
补贴+年终绩效奖金
其中基本工资固定,月度绩效工资和工程绩效奖金按照个人完成的任务量浮动(见业绩考核标准)。其中月度绩效工资以个人业绩进行考核,工程绩效
奖金以个人业绩进行考核。
5)业绩考核标准:
根据个人月度完成量进行考核,并计发月度绩效工资;
个人月度绩效工资
考评分项
考评标准
考核率
考评分值
备注
销售量
≤5000m3
0
0.70元/m3
1、计算个人销售量业绩时,须扣出大客户当月用量。
2、考评分值中已含各0.05元/m3的通讯、交通费。
5001m~6000m3
50%
6001m3~7000m3
80%
7001m2~8000m3
90%
8001m3~8500m2
95%
8501m3~9000m3
100%
9001m3~9500m3
105%
≥9501m3
110%
回款率
(当月有效收款一前期累计欠收款)/个人当月产值*100%
备注
≤80%
70%
0.40元/m
1、前期累计欠收
款计算的起始时间,由公司测算后确定。
2、考评分值中已含各0.05元/m3的通讯、交通费。
81%~90%
80%
91%~95%
90%
96%~100%
95%
101%~105%
100%
106%~120%
110%
≥121%
130%
回款折算率
即期转账支票、三个月内承兑汇票、甲供短缺材料
100%
三个月以上承兑汇票、甲供非短缺材料
80%
其它方式抵款
50%
法律诉讼
0
计算公式:
个人月度绩效工资=个人月销售量×考核率×考核分值+(当月有效收款一前期累计欠收款)÷当月均价×回款考核率×考核分值;
前期累计欠收款=(二每月产量*每月销售均价)一乙每月实际收款总额;
6)交通补贴标准:
行销人员自购私家车作公务用车的,公司按月度提成工资总额的30%作附
加的交通补贴福利。
7)工程绩效考核标准:
待工程合同终结后,对合同类型,结算量款差异,账龄长短对工程进行考
核,并计发工程提成工资;
个人工程绩效奖金
绩效分值
0.35=合同权数0.05+量差权数0.10+帐龄权数0.20
计算公式
个人绩效=工程销售量*(合同权数*合同修正分值+量差权数*量差分值+帐龄权数*帐龄分值)*工程有效回款率
相关公式
工程有效回款率=工程有效回款/工程销售总额*100%
工程有效回款总额=工程回款分额*回款折算率
合同权数
一般客户合同100%,大客户合同30%,(其中70%用作大客户或特殊业务
应酬费)
量差权数
0.1%为100%、0.5%为80%、0.7%为60%、1.0%为30%、≥1.0%为0;另转追收或法律诉讼之日起为0.
帐龄权数
30日100%、60日80%、90日60%、120日40%、150日20%;
另转追收或法律诉讼之日起为0。
8)年终绩效奖金考核办法:
根据公司全年任务总量,结合个人的完成基本业绩后进行考核。
全年销售目标及基本业绩:当部门整体完成总销售目标34万立方米,回款率达95%以上,量差权数0.05%后,再计算部门中已完成合同项任务额定率的个人各项年终绩效奖金,对于此项未达标者,后结算、收款两项均作归零处
理。
个人年终绩效提成工资
任务总量
行销经理
内业
考核分值
表中各项均以年
终个人实际完成
量进行考核。
100000
10000
合同
独立签约量≥60%
独立签约量≥65%
0.05元/m2
结算
≥95%
≥100%
0.05元/m
收款
≥95%
≥100%
0.05元
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