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公司技术创新管理制度

第一章总则

第一条【制定目的和依据】本制度规定了XX公司（以下

简称

“公司）有关技术创新方面的具体要求，旨在落实公司战

略目标，规范技术创新过程，防范技术创新和研发过程中的各

种潜在风险

第二条【制度适用范围】本制度适用于公司技术创新及研

发管理。

第三条【制度遵循原则】销售管理应遵循以下原则：

（一）遵守国家法律、法规和公司规章制度；

（二）坚持程序规范、内容合法；

（三）技术创新相关息记录应真实、可靠。

第二章职能部门及职责

第四条领导机构

（一）为加强科技创新组织领导和具体管理，公司成立科

技创新领导小组。

组长：公司总经理常务

副组长：公司总工程师

副组长：公司副总司理

组员：公司各部部长

领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在公

司工程部。公司按照科技创新规划项目成立专业技术攻关小组。

（二）各参建单元成立科技创新领导小组，负责本单元科

技创新组织领导。分别以工程司理、总监理工程师、设计总体

为组长，相关部门负责人为组员。设置办公室进行日常管理，

结合工程实际成立专业技术攻关小组。

第五条科技创新管理机构职责

（一）建立完整的技术创新实施体系，制订技术创新管理

制度。

（二）研究本单元科研攻关方向，确定科研课题;对现场

进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题，对现场工程

质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，研究确定攻

关方向，确定技术攻关课题。组织进行科研课题申报；

（三）组织科研课题小组和专业技术攻关小组，制定攻关

计划和措施，组织进行科研和技术攻关。

（四）定期召开科技创新专题会议，研究科技创新活动中

的问题,协调解决科技创新资源配置等相关问题。

（五）定期对科技攻关工作进行总结；组织撰写科技创新

报告。

（六）组织每年一度科技创新大会。第六条机构职责科技

创新项目分为三类：

I类：争创国度级奖项工程；

II类：争创省、部级奖项工程；

III类：引进、推广应用“四新”技术;创新工艺、工法。

第七条工程分级管理。科技创新分级管理

（一）公司管理项目。

（1）在三类工程中，公司提出或由各参建单元提出的属

于重大原始创新或集成创新课题和对关系全局的重大课题、上

述I类和II类课题，经公司科技创新领导小组研究由公司立项

需要向铁道部或国度申请立项的，由公司申请立项；

（

2）按照公司决定，对公司立项的项目中的某个或若干个，

公司直接组织实施，并负责对项目的管理。

（3）按照公司决定.对公司立项的项目中的某个或若干个，

委托某参建单位或几个参建单位联合组织实施；项目由公司进

行管理，被委托单位对公司负责并向公司提交研究报告。

（二）参建单位自管项目。

（1）在公司立项的工程中，除由公司管理的工程外，由

某参建单元或几个参建单元联合组织施行，研究成果属施行单

元所有，由施行单元进行管理。

（2）由各参建单位立项的项目，由立项单位将项

目报公司核备，立项单位自行组织实施并进行管理。

（

3）对自管工程，参建单元按其隶属关系，由其上级主管

单元（例如施工企业的集团公司）管理或由工程部自管，由参

建企业自定,但必须在上报公司的科技创新规划中予以说明。

第八条技术创新管理主要工作内容

（一）编制本单位的技术创新规划，执行上级下达的科技

发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。

（二）组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管

理，适时

跟踪、检查条约工程进展情形，为条约工程提供技术服务，

协助完成

合同项目。

（三）做好技术创新投入经费管理。组织有关部门编制科

技投人经费、科研器材申报计划，认真测算科技投入经费，对

经费使用情况进行监督。

（四）组织科技成果鉴定、评审或验收，组织科学技术进

步奖和创新工法的评审、推荐上报，组织其他科技奖励的评审

工作。

（五）推进科技成