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有关班组建立的几点思考

神君99

【摘要】简述了班组建立对企业开展的重要性,针对班组

建立过程中存在的普遍问题，本文提出了从班组建立的缺乏鼓励

机制、目标管理、文化气氛、管理意识等普遍问题的具体应对措

施。从概括性原则和具体性措施两方面，论述了企业如何建立和

完善班组建立，躲避班组建立过程中存在的实际问题及加强、改

进班组建立的主要方法和途径。

关键词：班组建立现状与开展思考及对策

班组是一个企业生产经营活动的根本单位,是企业赖以生

存的基石,企业所有的生产经营活动都必须在班组中进展,企

业的规章制度、战略目标也是在班组中得到最终表达,所以班

组建立的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。根据多年

从事企业管理工作实践，通过对班组建立现状分析，笔者深深体

会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产品质量提升、节能降

耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。则如何做

好班组建立管理呢?笔者认为应从班组建立过程中存在的几个

方面问题入手做好工作。

一、班组建立过程中存在的问题

1、班组管理缺乏鼓励机制

搞好班组管理靠全体班组人员的主动性、积极性和创

造性。注重多重刺激，正确运用鼓励和外鼓励的有效结合。

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目前班组管理还存在着鼓励措施不完善问题，虽然企业部

对超产的局部给予了奖金的分配，但分配方案过于相对平

均，没有起到正面刺激的作用，结果导致有奖金并不能提

高班组生产积极性，没奖金却会让班组士气大跌。同时对

于有突出表现或进取欲望较强的员工，没有一个系统的奖

励和扶持的做法。班组缺乏成就鼓励感，直接造成班组职

工对争先创优的热情下降。班组管理工作满足现状，只要

班组不出事故就可万事大吉。班组缺乏自我加压、自我挑

战、自我开展的欲望。从根本上阻碍了班组职工主动性和

创造性的发挥，先进班组的自身价值难以表达，鼓励因素

的隐患制约班组管理的深化。

2、班组管理缺乏目标管理

班组推行目标管理，就是按企业的方针、决策、制定

本班组目标管理和每个人的子目标。是班组工作方案性、

责任落实性的职工自我管理容的具体表达。但我们的班组

目前还是保存在每年的生产方案、工作任务的安排，缺乏

全体班组成员直接参与制定具体的、实用的、全面的可操

作性班组目标管理体系。导致班组管理工作随意性很大，

做到哪里算到哪里，班组管理容易处于盲目无序的态势，

不同程度影响班组管理的效果和质量。所以班组目标要根

据班组管理水平的提高和变化，不断地修改、完善、充实

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新的容。才能确保目标适应性和有效性。尤其抓住工作重

点和奋斗目标值。

3、班组管理缺乏文化气氛

班组是企业精神文明建立的前沿阵地，围小、信息灵、

容实，工作、学习、生活融为一体是班组建立管理的特点。

但通常班组忙于日常生产工作而无视职工的精神文化生活。

班组工作、学习、生活环境条件有限，缺乏文化气氛的感

染和熏，使班组职工的兴趣、特长和知识、才干得不到有

效发挥。职工的求知欲望、精神调节作用受到限制，不同

程度影响职工发奋向上的精神追求，造成班组整体上感觉

没有朝气，缺乏活力和生机，另一方面，我们班组职工由

于年龄层次不同、爱好和愿望不同，现有的文化素质参差

不齐，成为制约班组开展的“瓶颈〞，对班组管理势必产

生负面影响。

４、班组管理缺乏管理的意识

班组的管理就是让班组每个成员参与管理。发挥班组

每个成员的特长，实行“全员〞管理的格局。我们班组的

每个职工即是生产者、又是管理者、全体职工完全有能力

参与管理本班组的事务。人人在生产中当家理财，自然而

然的就会控制生产本钱。职工的主人翁地位和作用得不到

表达，更谈不上发挥班组职工参与管理的聪明才智；班组

职工有权围绕平