麦肯锡－战略制定流程课件.pptxVIP

01Chapter

战略定义与重要性战略定义战略重要性

战略制定流程简介分析外部环境制定战略方案确定企业使命和愿景分析内部资源实施与监控

战略制定的挑战与应对策略挑战一1挑战二挑战三23

02Chapter

市场分析市场细分市场规模与增长市场趋势市场竞争对手

竞争分析竞争对手分析竞争格局010203竞争策略竞争动态04

资源与能力分析有形资源无形资源评估公司的固定资产、设备和基础设施等有形资源，以确保其能够支持战略实施。评估公司的品牌、专利、商誉等无形资源，以确定其竞争优势和潜在价值。能力评估资源与能力匹配度评估公司的研发、生产、营销和管理等能力，以确保其能够支持战略实施。分析公司的资源与能力是否与战略目标相匹配，如果不匹配则需要进行相应的调整。

环境分析宏观环境分析市场环境分析ABCD行业环境分析环境不确定性分析

03Chapter

战略类型与选择01020304成本领先战略差异化战略聚焦战略多元化战略通过降低成本、提高通过提供独特的产品或服务，满足特定市场需求。将资源和能力集中在某一特定市场或产品上，以获得竞争优势。通过拓展新的业务领域，实现企业增长和分散风险。效率来获得竞争优势。

战略定位与差异化目标市场选择竞争优势分析品牌定位产品差异化

战略目标设定0102财务目标客户目标设定企业的收入、利润、市场份额等财务指标。确定企业的客户满意度、忠诚度等客户指标。内部运营目标学习与成长目标优化企业的生产、研发、采购等内部运营流程。提升企业的员工能力、组织文化等软实力。0304

04Chapter

组织结构调整组织结构调整部门职责明确岗位设置合理根据战略需求，对组织结构进行优化和调整，以提高组织效率和战略执行力。明确各部门的职责和权限，确保各部门在战略实施过程中能够协同工作，避免出现推诿和扯皮现象。根据战略需要，合理设置岗位，确保人力资源的充分利用，提高员工的工作积极性和效率。

资源配置与优化资源整合资源分配资源优化010203

战略沟通与推广010203沟通机制建立战略宣传推广员工培训与教育

战略落地与执行监控与评估目标分解与计划制定调整与优化

05Chapter

战略评估标准与方法市场地位财务指标组织与文化创新能力战略匹配度

战略实施效果评估财务表现目标完成情况02市场拓展0301内部运营效率0504客户满意度

战略调整与优化建议合作与联盟组织变革资源整合策略优化目标调整

06Chapter

案例一：某互联网公司的战略制定过程总结词互联网行业的快速变化要求企业具备敏捷的战略制定能力。详细描述该互联网公司面临竞争激烈的市场环境，通过麦肯锡的战略制定流程，公司明确了核心业务、拓展新市场、优化产品线，并加强了与合作伙伴的战略合作，实现了持续增长。

案例二：某制造企业的战略转型实践总结词详细描述

案例三：某零售企业的市场定位与差异化战略总结词详细描述

THANKS