管理学期末复习资料.doc

一、单选题

1、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（A）。

A.计划

B.组织

C.领导

D控制

2、目前有些人认为公司的竞争就是人才的竞争，所以有的公司在想方设法挖掘人才，而员工“跳槽”的现象也很普遍。下面哪个观点是正确的？C

A.“人往高处走”，这个现象很正常

B.被“跳槽”的公司管理力度不够，留不住人才

C.人才也是一种资源，也可以在市场上流动

D.“跳槽”的员工缺乏职业道德，走了也不可惜

3.企业在提高核心竞争力的同时,应坚持（C)，维护员工的合法权益，建立规范和谐稳定的劳动关系。

A公平原则

B绩效优先

C以人为本

D.奉献社会

4.泰罗认为，科学管理的中心问题是A

A.提高劳动效率B.增加工资C.时间动作分析D.增加利润

5.决策过程中不能只是强调需要，而不考虑可能性，这一观点体现的是决策的().

A.风险性

B.可行性原则

C对比择优原则

D.系统性原则

6.泰罗之所以被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰罗

A.认为人是“经济人”B.将科学的方法引入到管理领域

C.实行“合理的日工作量”制度D.推选差别计件工资制

7.风险型决策方法当中，最常用的一种方法是（）。

A效用理论法

B收益表法

C.决策树法

D.边际分析法

8.麦格雷戈提出了关于人性假设的

A.“成熟—不成熟”理论B.“理性、经济人”假设理论

C.“复杂人”假设理论D.X—Y理论

9.目标管理的理论基础是(）。

A.人本主义

B.效率主义

C.人本主义和自由主义的结合

D.人本主义和效率主义的结合

10.人际关系学说认为，生产效率主要取决于

A.工人的士气B.工作条件C.工资制度D.作业方法

11.下列属于非营利性组织的是().

A.工厂

B.银行

C.商店

D宗教组织

12.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各电冰箱厂家都在改进产品设计、增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。你认为这种竞争战略是

A.集中化战略B.差异化战略C.分散化战略D.成本领先战略

13.下列组织结构的类型中，适用于中小型组织的是（）.

A直线制

B直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

14.集体决策与个人决策相比较，

A.集体决策优势比较明显

B.个人决策优势比较明显

C.究竟哪种决策有利，要视具体情况而定

D.集体决策的有利因素一定是个人决策不利因素的表现，而集体决策的不利因素也一定是个人决策的优势所在

15.在招聘工作中，最关键、技术性最强、难度最大的环节是（）.

A.招聘

B甄选

C绩效考核

D工作评价

16.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？

A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都是满意方案

B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

17.甘特图又被称为(）。

A柱状图

B.条状图

C饼图

D横条图

18.“尺有所短，寸有所长”，说明在进行人力资源管理时

A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥

B.应该允许员工犯错误，特别是高级员工

C.学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现

D.就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人

19.下列不属于组织的主要目标的是(）。

A.实现组织的效率与效益

B.积聚组织成员的士气

C合理工作安排

D使组织持续发展

20.在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说，支持采取集权组织结构的最合适的理由是。

A.维护政策的统一性与提高行政效率B.最大限度地提高组织的决策

C.提高整个组织的市场应急反应能力D.激发整个组织内部员工的工作热情

21.（)结构也叫规划—目标结构制。

A直线制

B直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

22.彼得德鲁克认为，领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也急需；但是，没有追随者，就不会有领导者。这名话说明