怎样建设企业安全生产风险管理体系（精选五篇）.pdf

怎样建设企业安全生产风险管理体系（精选五篇）

第一篇：怎样建设企业安全生产风险管理体系

怎样建设企业安全生产风险管理体系

绝大多数事故的发生及事故隐患的处置都与企业的风险管理和对

自身风险程度的评估相关。因此，强化企业安全生产风险管理体系建

设就显得十分重要。

1、正确认识，把握原则。提高对安全生产风险管理体系的认识是

搞好安全生产风险管理体系建设的首要环节。应对安全生产风险管理

体系建设有充分的、正确的认识，应将体系建设作为一项重要的、长

期的工作任务来抓。体系建设过程中应把握三条原则：一是有体系化

的指导思想，把握以风险管理为中心的做事思路，掌握以PDCA作为

管理手段的做事方法。二是紧密结合实际工作和现行安全生产管理方

法及模式来开展生产工作。三是坚持求真务实的态度，进行有效管理。

体系建设应符合企业的特点和规律，紧抓人身安全、设备安全和作业

安全不放松。

2、加强培训，掌握方法。与传统的安全管理比较，安全生产风险

管理体系有许多不同的特点、内容、管理理念和方法。因此，在体系

推行过程中应进行体系相关知识与技能的培训，使员工特别是管理人

员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法以及作用，充分调动

员工的积极性，有效推动体系的建设与实施。

3、结合实际，正确处理。应正确把握和处理好安全生产风险管理

体系建设与制度群建设、生产管理规范化建设、应急管理体系建设、

现行安全生产管理工作、标准化与班组建设等几个关系的问题，避免

重复建设。

4、周密安排，全员参与。体系的建立和实施涉及安全生产的各个

环节，需要各部门和各层次员工的参与。应成立组织机构，落实责任，

制定体系推行实施计划，把握好实施进度。在体系应用过程中，对照

体系规范要求，按“延用、完善、建立”的原则来开展各项工作，即

延用符合体系要求的规范标准、方法与手段，完善对已存在但不满足

体系要求的规范标准、方法与手段，按体系要求建立新的规范标准。

5、不断总结，持续改进。在安全生产风险管理体系的推行过程中，

应杜绝形式主义，不可将体系的建设和实施作为一种运动或一项短期

工作进行突击，而是切实把推行体系管理作为提高安全生产管理水平、

实现持续改进的手段。实施过程中应避免出现“只写不做”、“新的

建立起，工作仍照旧”的现象，应切实按照“写我所做、做我所写、

记我所做”的运作原则，根据制定的工作标准、作业指导书等体系文

件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业。

总之，建立和推行安全生产风险管理体系对提升企业安全生产管

理水平具有现实意义，也是落实“安全第一、预防为

主、综合治理”的安全生产方针和企业方略的具体体现。安全生

产风险管理体系为企业实现标准化管理、促进安全生产长效机制的建

立提供了依据。随着安全生产风险管理体系建设的不断深化，必将大

大提高企业的安全生产管理水平。

第二篇：安全生产风险管理体系建设心得体会

安全生产风险管理体系建设心得体会

安全是公司的“生命线”，是一个企业赖以生存和发展的基石。

随着社会主义市场经济的快速发展与物质文化生活水平的不断提高，

安全问题日益凸显出来，给企业的安全管理提出了更新、更高的要求。

如何做好电力正常供应，确保人身、电网、设备安全稳定，避免各类

安全生产事故、事件的发生成为了目前供电企业安全管理面临的新课

题。

什么是风险管理体系？就是我们一个企业为了控制风险，我们现

在叫安全生产风险管理体系，那么我们就是为了控制安全生产风险，

在企业内部所建立起来的一种运行的秩序或者叫机制。这种秩序机制

表现形式就是我们企业的文件。没做它之前我们就有这些文件，我们

的规章制度、操作规程等等，为什么还要去做？因为我们以前所存在

的这种管理机制，没有充分把风险管理跟体系化的管理思想有效的融

入，而我们现在建的这种机制就是要在原有机制的基础之上把风险管

理跟体系化管理的思想进行一个有效的融入。那么以前没有融入风险

管理思想，我们现在为什么要融入？风险管理的作用是什么？预控。

那么在这里面实际上它的作用体现在就是完善我们原有的管理，我们

基于风险辨识来进一步完善我们管理对象以及管理的流程节点，这是

我们第一个作用。第二个作用是实现优化管理，表现形式就是差异化

管理，风险管理最终一定要体现出所谓的差异化管理。我们为什么提

出来风险管控要四分管控，分层、分级管控？所谓四分管控，分层、

分级就是差异