项目八任务二农业企业人力资源规划.pptx

农业企业人力资源规划咸宁职业技术学院罗净净

目录summaryreport1农业企业的人力资源规划2农业企业的人力资源供给与需求

通过本单元学习掌握农业企业人力资源规划等基本知识和技能。知识点1、掌握农业企业的人力资源规划的概念与涉及的内容2、掌握农业企业的人力资源供给情况与供给的预测。技能点熟悉农业企业人力资源规划的理论及内容，理解并掌握农业企业的人力资源供给与需求预测及不同供需关系下的应对方法。学习目标

试分析农业企业与其他企业在人力资源管理方面的区别？学习目标

1农业企业的人力资源规划概念：农业企业为了实现既定经营目标，对企业未来各类人员的需求和供给所作的估计；或企业依照有关人力资源政策、程序和惯例所进行的确保有适当数量的各级各类合格人才，在适当的时候担任企业适当职务的计划活动。目的：企业人力资源规划主要通过科学的人力资源需求预测，确保在环境变化的情况下，企业能够获得生产经营所需的足够数量、质量与结构的员工，并配合相应的政策措施，以期实现企业人力资源的供求平衡。

1农业企业的人力资源规划农业企业人力资源规划的内容涉及哪些呢？（1）岗位职务规划主要是用来解决企业定员定编问题，比如定岗是企业依据发展目标、劳动生产率、技术设备等要求，确立相应的组织机构、岗位职级与职数；并规定不同员工岗位的具体职责，赋予岗位人员相应的权力，确保企业工作任务的顺利完成。

1农业企业的人力资源规划（2）员工补充规划具体提出空缺岗位的具体岗位要求，通过培训、进修或从人才市场招聘等。

1农业企业的人力资源规划（3）教育培训规划根据企业的发展目标和员工的职业规划，制定切实可行的员工教育培训计划，确保企业发展有高素质的人员补给。

1农业企业的人力资源规划（4）职业发展规划将个人发展与企业发展有机结合，让员工充分施展才能、确保双方利益都能实现。

1农业企业的人力资源规划农业企业人力资源需求怎么确定？人力资源需求预测的影响因素企业外部环境企业内部条件人力资源自身状况

1农业企业的人力资源规划农业企业人力资源需求怎么确定？企业人力资源需求预测的方法经验预测法计算模型法现状规划法定员法

2农业企业的人力资源供给与需求确定了企业人力资源的需求，那么供给情况怎么样呢？（1）做好人力资源供给预测工作一般分为企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测。首先，我们先来摸清企业人力资源存量。通过适宜的方法摸清企业各类人员的数量、质量、结构和分布情况等，分析岗位余缺情况。人工方法建立人事档案建立人才信息库

2农业企业的人力资源供给与需求（2）分析人力资源的流失与损耗情况利用企业员工离职率指标来分析一定时期内，企业员工的流失情况、流失岗位及规律，特别是对离职现象比较严重的部门与岗位要进行重点分析，要查明原因，了解员王的真实想法与诉求，以便及时采取措施，防止员工特别是关键岗位、核心员工流失给企业造成损失。

2农业企业的人力资源供给与需求（3）考察现有人力资源的利用情况一般分析企业员工缺勤率。缺勤包括婚假、产假、事假、病假、探亲假和旷工等各种无薪假期，对出勤不给力、对工作不负责的“软缺勤”，企业将会把他们作为替补“队员”。

2农业企业的人力资源供给与需求企业外部人力资源供给预测概念：企业外部人力资源供给预测，是指从外部招聘适合的人员，可通过查看当地劳动力市场、教育部门、职业中介机构等。企业人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源的供需动态平衡。因此，在预测出人力资源的需求与供给之后，就要对两者进行比较，并根据结果采取相应平衡措施。

2农业企业的人力资源供给与需求企业外部人力资源供给预测（1）供给与需求总量平衡，结构不匹配此时，应采取以下措施：比如对内部员工重新配置，晋升、调动等，或进行针对性的培训。供给需求

2农业企业的人力资源供给与需求企业外部人力资源供给预测（2）供给大于需求当预测的供给大于需求时，可采取以下措施从供给和需求两个方面来进行平衡。比如：企业扩大经营规模、永久性的裁员或辞退员工、鼓励员工提前退休、冻结招聘、停止从外部招聘等。供给需求

2农业企业的人力资源供给与需求企业外部人力资源供给预测（3）供给小于需求1.内部调剂：满足现在工作的需要、防止冗员现象。(1)提高现有员工工作效率；(2)延长工作时间；(3)对公司现有员工进行必要的技能培训。2.外部招聘：是企业解决人力资源短缺最常用的方法。(1)从外部招聘工作人员；(2)将企业的非核心业务进行外包，供给需求

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