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新一代设备资产精益管理系统(PMS3.0)
顶层设计成果汇报
总体顶层设计组
2021年7月
一总体工作情况
二顶层设计成果
三推广实施计划
2
发挥资源优势、强化专业协同,全力推进PMS3.0建设
为适应内外部形势和现代设备管理体系建设要求,公司提出建设新一代设备资产精益管理系统
(PMS3.0),实现“设备、作业、管理、协同”数字化。总部设备部、互联网部“双牵头”,成立
PMS3.0顶层设计工作组,组织国网江苏、浙江、山东电力等单位业务专家,联合南瑞、华云、江苏
电力信息等单位技术人员,组建260余人团队集中办公,全力推进PMS3.0顶层设计。
可视化任务管理:
借助WBS透明化拆分每个
管理制度
(5)阶段的任务、交付物、时
间节点、负责人,清晰把
控项目状况。
直观化进度管理:
汇报管理借助甘特图直观展现项
(8)目计划和任务依赖关系,
清晰把控项目进展。
结构化知识管理:
过程管理借助SVN结构化存储设计
(22)文档、会议纪要、成员讨
论等项目相关知识成果。4
发挥资源优势、强化专业协同,全力推进PMS3.0建设
总部各专业深入参与、现场指导,强化“1+6+N”
1加强协同管控协同,组织各省(市)公司专家讨论业务蓝图及需
求3轮次,确保顶层设计适应性。
落实“里程碑+时间轴”的管控机制,明确237个里
2加强过程管控程碑节点、190项工作任务、20个设计成果,确保
工作项目化、项目清单化、清单责任化。
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