二车间“对标抬标、巩固提升”活动措施.pdfVIP

实施措施

为全面贯彻落实集团《关于开展“对标抬标、巩固提升”

活动的通知》精神，再接再厉、接续奋斗，对标先进、抬高标

杆，进一步巩固上半年工作成果，全面提升各项工作质效，特

制定本实施方案。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻

落实集团要求，对照“三套”年度目标任务和“三类”挂图作

战进度计划，在“稳”和“红”、二季度“突围”和“突破”

的基础上，锚定重点要点工作，全面巩固加强，锁定难点堵点

任务，重点提升加速，促进各项工作开创新局面，实现三季度

全面提升。

一、安全管理

确保车间安全生产稳定，无轻伤以上人身伤害事故；

车间安全生产之根本，在于车间管理制度的制定及完善，以

及铁腕实施制度的必要性，令车间各岗位工人按照各自操作准则

实施。

（1）新工人上岗必须经三级安全教育。重点设备、特殊工种

须以培训考核后凭证操作，任何人不得随意指定没经过培训的工

人操作设备，否则造成的后果由指挥者负责。

（2）工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施，遵守安

全操作规程，及进穿戴好各种劳保用品，使用各种防护设施。

3）操作前应检查设备周围有无障碍物，排除故障和隐患。

（4）上班时，进车间人员均应穿工作服、工作鞋。

（5）设备维修应由专业人员进行，任何人不得擅自作业；设

备的搬迁应在专业人员的指导下进行。

（6）车间各通道应保持畅通，不得阻塞。

（7）本岗位工作人员在岗期间不得以任何理由或借口允许

非本岗位人员、动用机械设备。

（8）生产车间严禁吸烟，严禁私自挪动消防器材。

（9）进车间的原材料、应规范、整木的放置在材料预进间。

（10）非生产人员、小孩、非生产车辆一律不准进车间。

（11）现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。

（12）车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实

避免安全事故的发生。

以上规定须不定时向员工灌输，时刻提醒，防止麻痹大意以

确保生产稳定。另外相关负责人也需不定时强调员工上下班往返

路程安全注意事项，以防发生不必要的人身财产损失，确保员工

无论在岗或休岗时刻注意人身安全。

二、产量和质量管理

围绕2022年目标，实现稳产增产，力争完成月产量16800

吨。根据公司生产计划，进行综合分析，确定纸机车速、抄造

率、成品率、一等品率等技术经济指标，最大限度的提高产

量；逐步优化生产工艺及各项参数，减少断纸次数；合理安排

场细节性控制，提升生产稳定性，提高设备的完好率，保证开

机台时，并制定相应的设备维修保养责任制度；

成本管理

1.节能降耗制度化、监督考核常态化。进一步完善班组考

核细则，将产量、质量、消耗层层分解，指标责任层层落实，

对各指标进行每日量化、细化，并从中找亮点、查不足，与绩

效挂钩。努力实现降本增效的目标，加强各项工艺参数的控

制，力争吨纸电耗控制在210度以内，吨纸汽耗控制在1.55以

内。将成本管理贯穿于生产的全过程，增强成本观念，实行全

员参与的成本管理措施；点滴节约控制损纸量，将吨纸气耗、

吨纸电耗、吨纸水耗纳入班组绩效考核，并将责任落实到个

人；大力开展各项小改小革、创新创效活动；严格控制各项物

料消耗，严禁“跑冒滴漏”等浪费现象的出现，确保各项消耗

控制在计划之内。进一步完善材料申报制度，本着按需申报，

做到物尽其用的原则，杜绝闲置占用资金。

2.严格执行各工艺规程，落实精细化管理，努力提高抄造

率、成品率、合格率。做好清洁生产，保持各高压水畅通，分

时段开启，提高清水利用率；对部分设备本着能不开则不开、

能少开则少开的原则；充分发挥密闭汽罩效能，提升热能利用

率，达到节水、节电、节汽的目的。严格执行各工艺规程，并

在实践中不断优化创新，努力提升抄造率、成品率、合格率。

（1）合理的物品定置摆放管理:物品定置摆放,按区域分类

放置,并做好标识勤检查、勤转移、勤清理。安全通道内不得摆放

任何物品。器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清还卫生,

也实用方便。

（2）文明清洁生产管理车间清洁整齐,各种公示表格结构清晰

规范,设计合理,填写及时,原始记录要完整,按规定填写。车间地面

不得有积水、油污