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移动通行基站设备安装技能培训
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移动通行基站设备安装技能培训
(适应基站设备安装工程管理员、技术工人)
(说明：标有“管”字为适应于工程管理员；标有“技”字为技术工人；没有标
明为共用。)
(
1、移动通信工程建设过程?
1.1工程规划及可行性报告
1.2工程批准及准备
1.3工程招标及签订合同
1.4工程实施
1.5竣工验收及交工试运行
1.6工程移交维护部门
1.7工程保修
2、移动通信工程项目管理的基本内容?
2.1移动通信工程按项目进行管理，实行项目经理负责制。
2.2项目管理主要内容是项目组织、策划、招投标及合同资金管理
2.3项目管理可归类为：质量管理；进度管理；成本管理；安全管
理。
3、施工组织设计是什么、及主要内容?
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3.1施工组织设计编写就是用于指导施工，施工组织设计是贯穿整
个工程实施的纽带，它为工程质量、进度、成本、安全提供了方法和
手段。
3.2施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安
排与系统管理，体现如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的
组织与方法协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之
间的合理关系。在整个工程的实施过程中，按照客观的技术、经济规
律，采用各种有效手段，做出科学的、合理的安排，达到工期短、质
量优和成本低的目的，使工程取得最优的效果。
3.3施工组织的主要内容：1.工程概况
包括工程简介、技术设计方案、计划工期、工程特点、工程目标等
内容。
2.施工组织
包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划（劳动力
资源配置、材料计划、资金使用计划及施工机具使用计划等）、施工
总进度计划及保证措施、文明施工。从整个工程实施管理的角度出
发，为工程实施制定一个管理目标及保证体系。
3.主要施工方法及技术措施
包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员
及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标（施工准备阶
段、主要工序施工方法和技术措施、各子系统主要施工方法及技术经
济指标、施工中的难点及解决方案）、工程防护方法和措施、各子系
统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实施的技术方案，针
对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点，提前
做好规划和制定解决方案。为工程实施制定一个技术目标及保证措
施。
4.工程质量方针、目标、质量保证体系及措施
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包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质
量保证措施（工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管
理、不合格品、半成品及成品保护等）。该部分通过对材料、勘察质
量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关的各方面全面控
制，保证最终质量。为工程实施建立质量目标及保证措施。
5.编制施工组织设计的依据
包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图
纸，现场实际情况，增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实
施提供了一个参考目标。
6.附件
包括文档管理（工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变
更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记录、项目阶
段小结、重要会议纪要、往来传真等）、竣工文件（开工报告、工程
备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记
录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等）。为工程实施过程
中文件管理提供一个目标。
总之，施工组织设计应尽量以图表、方框流程图表示，使其直观、
简洁明了，更具有条理性和可操作性。施工组织应实行真正意义上的
项目经理负责制，实现责、权、利的统一，在项目经理强有力的领导
下，依据施工组织计划制定的各项目标，采取有效的措施，推行各项
管理制度，监督现场执行情况，实时调整工作重点，确保对工程质
量、安全、工期、进度、成本五大要素进行全方位的控制，达到预期
目的。
施工组织的贯彻、检查和调整
施工组织设计的编制为实施拟建项目的生产过程提供了一个可行的
方案，往往很多单位仅留于形式，然而只有保证其贯彻执行下去，才
能体现这个方案的经济效益和社会效益。施工组织贯彻的实质也就是
把一个静态平衡的方案放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检
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查其优劣的过程。为了保证其顺利实施，应做好以下几个方面的工
作：
1、传达施工组织设计的内容和要求
经过审批后的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产技术会
议，逐级进行交底，详细的讲解其内容、要求和施工的关键与保证措
施，组织群众广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的
决策。
2、制定各项管理制度
施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
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