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生产现场管理能力P21课件
目
录
CONTENCT
生产现场管理概述
生产现场管理的基础工作
生产计划与控制
生产现场的人员管理
生产现场的物料管理
生产现场的品质管理
生产现场管理概述
定义
重要性
生产现场管理是指对生产现场的计划、组织、协调、控制等一系列活动的管理过程，旨在实现生产的高效、有序和持续。
生产现场是企业生产活动的核心场所，其管理水平直接影响到企业的生产效率、产品质量、成本控制和员工士气，是实现企业整体战略目标的重要保障。
实现生产的高效、低耗、优质、准时，提高生产系统的整体绩效。
确保生产现场的设备、物料、人员等资源得到合理配置与利用，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量和交货期。
任务
目标
原则
效率优先、质量为本、精益求精。
要求
建立完善的生产现场管理制度和规范，强化现场的目视管理、定置管理、标准化作业等管理手段，提高员工的技能和素质，推进生产现场的持续改进和创新。
生产现场管理的基础工作
总结词：合理布局、高效生产
布局设计应考虑工艺流程、物流运输、人员流动等因素，以提高生产效率。
规划生产区域，明确各区域的功能和作用，确保生产流程的顺畅。
优化设备布局，减少物料搬运距离，降低生产成本。
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总结词：维护保养、提高效益
建立设备台账，记录设备基本信息和维护历史。
制定设备维护保养计划，定期对设备进行保养和检查。
对设备进行故障分析和预防性维修，降低设备故障率。
提高设备利用率，确保设备处于良好状态，提高生产效益。
总结词：预防为主、保障安全
建立安全生产管理制度，明确各级管理人员职责。
对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
制定应急预案，确保在突发事件中能够迅速有效地应对。
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总结词：清洁卫生、绿色环保
建立环境卫生管理制度，保持生产现场整洁有序。
控制环境污染，减少废弃物排放，推行绿色生产。
提高能源利用效率，降低能耗和资源消耗。
营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和满意度。
生产计划与控制
根据市场需求、产品特点、产能和资源情况，制定合理的生产计划，包括生产目标、生产进度、生产资源配置等。
制定生产计划
按照生产计划，组织生产活动，确保生产进度与计划相符，及时调整生产过程中的问题，保证生产计划的顺利实施。
实施生产计划
控制生产进度
通过监控生产数据、收集生产信息，及时掌握生产进度情况，确保生产进度与计划保持一致。
调整生产进度
当生产进度出现偏差时，及时分析原因并采取措施进行调整，如调整生产排程、优化工艺流程等，确保生产进度的稳定和可控。
及时发现生产过程中的异常情况，如设备故障、质量问题、人员缺勤等。
异常识别
针对不同异常情况，采取相应的处理措施，如设备维修、质量追溯、人员调配等，确保生产过程的稳定和顺利进行。同时，对异常情况进行记录和分析，总结经验教训，提高生产过程的可靠性和稳定性。
异常处理
生产现场的人员管理
详细描述
根据生产需要，制定招聘计划，明确招聘标准和流程。
定期评估培训效果，根据评估结果调整培训计划，提高培训质量。
开展有效的培训，包括岗前培训、技能提升培训和安全教育培训，确保员工具备必要的技能和知识。
总结词：确保人员具备必要的技能和素质
制定科学的绩效考核标准，明确考核周期和考核方式。
详细描述
总结词：激发员工积极性和创造力
客观、公正地评价员工的工作表现，及时给予反馈和指导。
建立激励机制，包括薪酬、奖金、晋升等方面，激发员工的积极性和创造力。
加强部门间的协调与合作，解决工作中出现的矛盾和问题。
详细描述
总结词：建立良好的工作关系和协作氛围
建立有效的沟通渠道，确保信息传递的准确性和及时性。
定期组织团队建设活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队凝聚力。
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生产现场的物料管理
采购计划
供应商管理
库存控制
制定合理的物料采购计划，确保生产所需物料的及时供应，同时避免过量采购导致的库存积压。
建立供应商评价体系，确保供应商的质量、交货期和价格等方面的稳定性和可靠性。
采用科学的库存管理方法，如ABC分类法、实时库存更新等，确保库存量的合理性和有效性。
建立严格的领料制度，确保生产现场的物料发放和使用符合生产计划和工艺要求。
对物料的使用情况进行实时监控，及时发现和解决物料使用过程中的问题，避免浪费和损失。
制定合理的物料消耗定额，通过定额管理控制物料的消耗，降低生产成本。
领料制度
使用监控
消耗定额
回收制度
再利用技术
环保要求
采用先进的再利用技术，对可再利用的物料进行再生处理，提高物料的利用率和降低生产成本。
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