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润恒投资人力资源部
为了规范润恒系统人力资源管理行为,配合润恒公
司科学化、规范化、标准化管理进程,促进子公司/指挥部人
力资源管理工作的标准化、科学化和人本化,有力推进润恒系
统人力资源战略的实施和人力成本的合理控制,润恒公司遵
循“依法治企、以岗选能;引留并济、注重培养;激励优先、
人企共进”的原则,特制定此办法。
本办法是润恒系统各子公司/指挥部开展人力资源
管理工作的总纲,归口管理部门为润恒公司人力资源部。
本办法的合用范围涉及各子公司/指挥部的招聘管
理、培训管理、薪酬管理、绩效考核、日常人事管理等专项
工作。
4。1各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘:各
子公司/指挥部人力资源部提报《人员需求申请》,子公司/
指挥部总经理/指挥长签署意见后,提报到润恒公司人力资源
部,润恒公司人力资源部审核后,再提报到公司决策委员会审
批.决策委员会审批通过的《人员需求申请》由润恒人力资源
润恒投资人力资源部
《人员需求申请》转给子公司/指挥部人力资源部存档。
4。2各子公司/指挥部财务负责人招聘:因各子公司/指挥部
财务负责人实行润恒公司委派制,故财务负责人的招聘由润
恒公司按照像应招聘流程进行.
4。3各子公司/指挥部中层管理(除财务)及以下人员由各子
公司/指挥部自主招聘。
各子公司/指挥部人员招聘到位后,要在7日内建立人
事档案,人事档案内容包括:
5.1应聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、八张红
底一寸照片、职称及专业资格证书复印件、劳动合同(一个
月内完成签订)、员工到职单、入职手续清单、员工参/弃保
声明、体检报告;
5.2员工转正、调资和办理保险过程中形成的审批材料;
5。3员工在职期间的任职任命、异动、奖罚等文件资料;
5.4员工其他个人资料;
5.5特殊岗位人员(如财务人员、涉密岗位人员等)的人事
档案中还应包括社会背景调查、担保等资料;
5。6子公司/指挥部中层以上管人员人事档案原件由各子公
司/指挥部保存。同时要在2周内将复印件转给润恒公司人
力资源部备案。
润恒投资人力资源部
6。1各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘到位
后,各子公司/指挥部将人员人事档案提报到润恒公司人力资
源部备案,由润恒公司统一下发人事任命文件。各子公司/
指挥部打印后存入员工人事档案。
6。2各子公司/指挥部财务负责人由润恒公司下发人事任命
文件。
6。3各子公司/指挥部中层及以下管理人员任命,由各子公
司/指挥部在人员到岗后下发任命文件。同时任命文件要存入
员工人事档案。
培训根据组织单位可分为润恒公司培训、公司培训
和业务对口单位培训.
8.1润恒公司组织的各类培训:各子公司/指挥部各级管理
人员需按照培训要求按时参加,如遇特殊情况无法参加培训
的,高层管理人员须向其分管副总或者人力资源分管副总请
假;中、基层管理人员须向润恒公司人力资源部提报经其子
公司/指挥部总经理/指挥长审批允许的请假单.
8.2业务对口单位培训:润恒公司组织各子公司/指挥部业
务对口单位进行相关培训,各子公司/指挥部需按要求参加,
如遇特殊情况不能参加者,须向组织部门负责人提报其子公
润恒投资人力资源部
/指挥部总经理/指挥长审批允许的请假单。
8.3各子公司/指挥部参加各类培训后,要按照培训要求按
时提交各类培训作业.
子公司/指挥部各种培训要建立完善的培训档案;特
别是公司自行组织的培训和外部培训,必须在培训单位的协
助下,建立完善的培训档案,包括培训需求、培训方案、培训
通知、培训签到表、培训评估表、培训资料、培训总结等。
10.1
各子公司/指挥部公司整体工资支出根据经济效益上下浮
动,以收定支,紧贴效益,坚持工资总额增长低于经济效益
增长,员工实际工资增长低于劳动生产率增长。
10。2
收入分配拉开差距向高管理
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