人力资源工作计划(15篇).pdf

(15篇)

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工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品

质方面完善人力资源工作。

兹报请总经理批阅，请予以审定。

1、组织架构合理化调整，提高工作效率。

2、降低生产工人离职率，稳定生产。

3、建立培训体系。

4、完善kpi考核。

5、完善公司制度。

6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。

一、人力资源规划

1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。

2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源招聘与配置

1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。

2、调整招聘渠道和方法。

（1）原招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，暂停同

其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄

选的空间。

（2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，

大街网、应届生网、hiall、58同城、百姓网等。

（3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信

息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，仍然参与。（4根据实际

招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。

（5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘

成本。

（6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。

（7）大力推动本地招聘和员工引荐。

3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内

完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率

不超过15%。

4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被

动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。

5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续

性。

三、员工培训与开发稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定

品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。

培训是帮助员工成长的重要手段之一，培训工作应做好以下几项工作：

1、培训需求调查分析，制定度培训计划。

（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各

种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等。

（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。让员工

掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。

（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将

工作有效完成。

（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。

（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动

脑及团结精神。

2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。

3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。

4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结

合公司需要和部门需求，2不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。

5、特种作业资格培训和再培训。

6、借助高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免

费培训班。

7、每月一次在职员工安全教育。

8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实践中不断完

善。

9、企业文化的营造（1）坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。

（3）借《__之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理念。

4）推进“共同愿景”座谈会，在学习分享中促进员工与企业共同成长，每月

一次。（5）每月组织一次文娱活动。

10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。（1）短期目标（通

常在1年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标；短期内要完成的主要任务；

有利条件；主要障碍及其对策；可能出现的意外和应急措施。（2）中期目标（